农业银行经营目标探讨

在人民银行行使中央银行职能,成为领导和管理全国金融事业的国家机关以后,各个专业银行都成为经济实体。金融体制的这一得大改革,明确了农业银行一方而是经营货币信用的特殊企业。是经济实体,是经营型机构,要实行企业化管理;另一方面它必须按照国家的政策支持农村经济发展,肩负着部分管理、调节经济的职能。这一特殊性质决定了农业银行既是金融企业,又是受国家委托执行管理职能的经济组织。

发挥闽西优势 加快发展小水泥

龙岩地区蕴藏着丰富的矿产资源,尤以无烟煤、铁、石灰石居多.现已基本查明的储量:石灰石五亿三千多万吨,煤五亿多吨.从多处勘探化验资料表明,不仅煤和石灰石储量较大,分布广,而且品位优纯.如煤发热量多在5000千卡/公斤以上;石灰石含氧化钙多在47%以上.但是,由于种种原因,得天独厚的资源未得到合理利用,直到1983年,全区水泥年产量还不到30万吨.为了加快发展闽西小水泥,把资源优势变为产品优势,我们提出以下几条建议:

贷款风险成因及防范对策

银行是经营货币信用的特殊企业,其风险概率往往高于一般企业,可以说是高比例负债经营的企业。因此,银行贷款资金使用状况如何?就成了它生存、发展的关键。如何把贷款风险率降到最低点,是银行管理工作的焦点之一。农业银行总行于1988年开始在全系统内展开了信贷资产清理,继而又在全辖进行清收非正常贷款攻坚战。通过全行上下几年艰苦细致的工作,虽收回了一部分非正常贷款。

谈专业银行企业化经营

专业银行的企业化经营是一个内容广泛、涉及面广的大课题,而资金如何营运是这个大课题的主题.现仅就专业银行从行政管理型转变为经营管理型过程中的资金营运,谈谈一己之见.首先必须弄清楚经营型的专业银行,经营目标是什么?这个问题在有关报刊已展开过讨论。