浅析在产品外包开发过程中的项目控制

随着开发外包服务在新产品开发中使用越来越广泛,开发外包的进度与质量控制便对项目经理提出越来越高的要求,从而要求发包方的管理者必须能够在很短的时间里了解承包方的管理风格、团队精神,能够很好地使用各种管理工具对承包方的工作进行有效管理,放手而不放任,以四两拨千斤,真正发挥开发外包的优点,取长补短,实现企业利益最大化和保障战略目标实现。

一个智能插座从业者背包中的三个锦囊

2015年CES展结束了，但智能家居的热潮才刚刚开始!今年的CES展会，智能家居、可穿戴、车联网等新概念集中爆发，在行业看来是理所当然的事，因为到目前为止，无论是国外的互联网巨头如谷歌、苹果、微软，还是国内的互联网公司“BAT”、京东、小米、360都开始发力智能家居市场。在互联网之外，一些传统的行业龙头，如海尔、海信、美的早就开始了智能化的布局，更有海量创业团队瞄准这块市场，这其中一部分如博联、欧瑞博等已崭露头角。智能家居到底有什么魔力，上至巨头公司．下至创业团队部挤破脑袋往里扎呢？其实这说白了就是以一种新的技术及思维对传统产品进行改造，从而给用户一种全新的生活体验，其实质就是基于物联网、大数据前提下的互联网营销模式。