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五条行之有效的业务外包指南
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作者 曼古特·克里拍拉尼(Manjeet Kripalani) +6 位作者 迪恩·福斯特(dean Foust) 斯坦利·霍姆期(Stanley Holmes) 皮特·恩加迪奥(Pete Engardio) 董敏(译) 《商业周刊(中文版)》 2006年第3期36-37,共2页
从戴尔公司到路透集团,随着其众多业务被转移到境外,这些公司纷纷遇到了困难。但因为事关自身的成败,它们还是坚持着。以美洲银行为例,它解雇了上千名信息技术人员,其中部分员工解雇前曾被派去培训即将接替他们工作的印度人。此举... 从戴尔公司到路透集团,随着其众多业务被转移到境外,这些公司纷纷遇到了困难。但因为事关自身的成败,它们还是坚持着。以美洲银行为例,它解雇了上千名信息技术人员,其中部分员工解雇前曾被派去培训即将接替他们工作的印度人。此举引起了媒体的关注。而美洲银行则从中吸取了教训。负责美洲银行全球技术、服务和执行情况的主管芭芭拉.蒂索尔说:“这件事促使我们更加注重对合作公司的再培训,并注重解释市场形势的变化。”现在,美洲银行在采取离岸外包行动前6至8个月就会告知员工,使他们有充足的时间接受新岗位培训或找工作。 展开更多
关键词 业务外包 信息技术人员 美洲银行 指南 员工解雇 戴尔公司 路透集团 合作公司 执行情况 市场形势
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