全球价值链“嵌入竞争”的市场控制力分析

大多数嵌入全球价值链的中国企业仍处在"微笑曲线"中低端位置,并且与链主的地位存在不对称性。链主会通过各种方式来挤压低端嵌入企业的利润空间,迫使其长期锁定在经济租的低端状态。从嵌入全球价值链竞争性企业所处的市场结构位势出发分析他们的市场控制力状态,提出了"嵌入竞争"的"十字型"二元市场结构理论,其市场结构是包括水平方向的"面对面"的有效竞争和垂直方向带有纵向组织职能的垂直约束的双重叠加后而形成的异化市场结构。这种市场结构强化了嵌入后的"锁定"状态。

情景领导理论在护理管理中运用

本文依据情景领导理论将护士的业务和心理的成熟度分为4类,并分别运用命令、推销、参与、授权的领导方式。从而帮助护士长充分调动下属的工作主动性和积极性,同时提高了管理效率。在应用该理论时,还应注意动态评估护士成熟程度的变化,采取激励、沟通等方法促进护士在业务和心理成熟度的不断提高。情景领导有利于实现管理的个性化、人本化。

全球价值链低端嵌入的市场结构分析

大多数嵌入全球价值链的中国企业仍处在"微笑曲线"中低端位置,并且与链主地位是不对称的。链主会通过各种方式来挤压低端嵌入企业的利润空间,迫使其长期锁定在经济租的低端状态。本文从低端嵌入的市场结构的产业经济学角度分析低端嵌入企业所处的市场结构。首次提出了嵌入竞争的十字型二元市场结构理论,其市场结构是包括水平方向的"面对面"的有效竞争和垂直方向带有纵向组织管理性质的垂直约束的双重叠加后而形成的异化市场结构。这种市场结构也强化了嵌入后的"锁定"状态。

全球价值链视角下企业嵌入竞争的控制力分析

大多数嵌入全球价值链的中国厂商仍处在"微笑曲线"中低端位置,并且与链主的地位存在不对称性。链主会通过各种方式来挤压低端嵌入厂商的利润空间,迫使其长期锁定在经济租的低端状态。本文从嵌入全球价值链竞争性企业所处的市场结构位势出发,分析他们的市场控制力状态。嵌入厂商在水平方向"面对面"的有效竞争和垂直方向带有纵向组织职能的垂直约束的双重作用下,强化被"锁定"状态。