新形势下医院财务管理的对策

笔者从医院财务管理的薄弱环节入手,着重分析了医院财务管理新对策:物流财务管理、吸引民间组织和个人以及国外资金的筹资管理、现代化的网络财务管理、高素质财务管理人员管理等。

医院内部控制的现状及对策

文章针对目前医院内部控制缺乏统一规范的体系,提出建立由医院各阶层共同参与、共同负责的内部会计控制体系,以相互监督、相互制约、彼此联结、共同识别风险、应对风险。旨在设计与构建较为完善的符合医院管理要求的内部控制制度,有利于医院进行宏观调控与监管,促使医院加强内部管理、降低经营成本、盘活存量资产、提高社会效益和经济效益。

完善医疗卫生机构补偿机制——逐步解决“看病难 看病贵”

要解决“看病难看病贵”的问题应借鉴国外的一些经验,加大政府投入力度;建立比较科学、合理的价格补偿机制;提高体现医务人员活劳动价值的服务项目的收费标准;降低技术含量低、收费高的服务项目的收费标准;实行医药分离制度,制止医药行业的不正当行为。

试论公立医院供给侧改革

2015年11月,习近平总书记在中央财经领导小组第十一次会议上首次提出"供给侧改革",强调在适度扩大总需求的同时着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给质量和推进供给侧结构调整,增强经济持续增长动力,推动我国社会生产力水平实现整体跃升。作为政府举办的公立医院,理当顺应新形势的要求,加强供给侧结构性改革:加快人才体系建设,提升服务质量;调整服务结构,加强医院内涵建设;逐步建立分级诊疗制度;引入社会资本拓宽就医渠道;推广"互联网+团队医疗"模式。

强化公立医院全面预算管理的对策

预算管理是医院实现预期目标的重要管理手段。编制预茸的过程是医院规划的过程,也是调整资源配置是否合理的过程。随着我国公立医院医疗体系的逐步完善,全面预算管理也越来越成为公立医院战略发展的一种重要方法。全面预算是在一定时期内对医院运营、财务方面的预测,它既是一套系统的管理工具也是一种管理方法,通过对医院的人力、财力、物力有计划的分配,控制各项费用的支出,预测未来资金需求和财务成果。

浅析肿瘤医院财务管理

面对目前严峻的经济形势及一系列不利于医院发展的因素:财政补偿严重不足,医保结算实行总额付费,单病种付费,药品实行零差价等。医院的补偿明显不足,有效的措施只能是控制总支出。可见,财务精细化管理提到议事日程。笔者从医院财务管理的薄弱环节入手,提出了一系列财务精细化管理的策略:构建全面预算体系、建立健全全成本管理体系、完善医院绩效制度、加强医院领导风险防范意识。