提高员工素质三途径

农村电网点多、面广,服务客户多,需造就一支素质优良、业务精湛的农电员工队伍。然而,农电员工队伍的现状远远不能适应工作需要。

县公司“一把手”监督问题破局与实践

县级供电公司“一把手”作为低职实权的关键少数,是落实中央和国网公司精神一竿子到底的执行者,是实现县级供电企业高质量发展的“领头雁”。为确保“领头雁”目标笃定,行稳致远,必须以强有力的监督促其做到不擅权、不谋权,阳光用权,科学决策。近年来,围绕如何加强对“一把手”监督,县级供电企业进行了一些有益的探索,但是仍不同程度地存在着“以电谋私、靠企吃企、违规收费”等现象,严重损害了国企品牌形象,背离了全心全意为人民服务的宗旨,必须深化对“一把手”的监督,从而实现企业的高质量发展。

“四强化”促进安全管理“三提升”

近年来,国网吉林农安县供电公司坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,强化责任落实,创新工作方式,大力实施以强化安全管控力、强化文化影响力、强化安全综治力、强化应急保障力为内容的"四个强化"安全管理举措,丰富载体活动,不断提升安全管理水平,促进安全理念、安全创新、安全发展"三提升",截至2015年7月13日。