论完善国有企业监督机制

党的十一届三中全会召开二十年来,改革开放给国有企业注入了生机和活力,一大批国有企业赢得机遇,发展自己,效益不断提高,实力逐渐增强。但也有不少国有企业在激烈的市场竞争中连遭败绩,连年亏损,陷入困境。造成这些国有企业不景气的原因是多方面的,诸如经营不善、管理不严、成本上升、产品老化、开发不力、销售不畅等等。但是在这些现象背后,有一条极为重要的原因,那就是国企缺乏监督,腐败时有发生,国资大量流失。这一严重问题令人深思,应引起足够重视。

全国交通系统物资干部市场经济研讨班开课

10月12日,全国交通系统物资部门领导干部市场经济研讨班在武汉开课。这期研讨班是由中国交通企协物委会、交通部计划司、中国交通物资总公司及中南公司、武汉水运工程管理学院共同举办的。来自全国各地的交通系统物资部门的60位科、处级干部参加为期15天的研讨。

武汉市物管处成为“重合同、守信用”企业

1989年4月25日,武汉市矫口区人民政府正式授予交通部武汉物资管理处为1989年度“重合同、守信用”企业称号。该处去年着重抓了合同法规培训,有45名干部领取了《武汉市经济合同管理、承办员合格证书》。

交通物资体制改革的经验与问题——中南、西南片交通直属企业物资体制改革研讨会结束

由交通部物资局主持的中南、西南片交通直属企业物资体制改革调查研究会于十月下旬在武汉召开.与会代表认真总结了三年来交通物资体制改革的经验教训.大家认为,1984年以来,交通物资体制改革比较成功的经验有四个方面:①分配体制上实行地区交通物资供应中心负责制,增强了行业特色,扩大了服务范围,方便了基层;②供销体制上理顺了供应业务关系,减少了中转环节,加速了物资流通;③管理机构上实行简政放权,行政机构偏重于指导,业务经营机构偏重于开拓资源。

生产资料流通的问题与对策

生产资料流通的问题与对策邓仲萱编者按：自改革开放，尤其转。市场经济。来，物资企业普遍遇到了诸多困惑，甚至陷入困境。本文作者通过实践与思考，对问题进行了梳理，分析了原因，提出了对策，虽为一家之见，但读后颇受启迪，为引起重视与探索，以促进流通体制改革，现...

调整经营策略 增强流通功能──物资企业怎改＂小散差＂

调整经营策略增强流通功能──物资企业怎改＂小散差＂邓仲萱近年来，国有物资流通企业大多亏损严重，处境艰难。虽经局部微调，亏损势头有开始减缓的迹象，但深层次的矛盾并未消除，经营规模小、经营力量散、经营效果差的被动局面仍无实质性改变。如果这种状况再持续下去...