强劲有力,一帆风顺——力帆的绩效管理之路

我国的新能源汽车行业正处于快速发展阶段,市场竞争十分激烈。优化绩效管理体系,已成为现代企业的必经之路。本案例首先分析了整个新能源汽车行业的特征;然后从力帆公司传统的以KPI为绩效考核方法的绩效管理体系出发,分析其存在的问题;随后根据力帆公司的整体发展战略目标,分析平衡计分卡实施的必要性以及力帆采用平衡计分卡绩效管理系统所存在的优势;最后,为力帆公司构建以平衡计分卡为中心的绩效管理体系,提出需要改善的建议。

迪卡侬体育用品有限公司成本控制研究

近年来,全球经济不断发展,但资源的稀缺现象日益突出,企业要想谋求持久的生存和发展,加强企业的成本控制是必不可少的。本文主要结合迪卡侬体育用品有限公司的成本控制情况,分别对其产品设计成本控制、存货成本控制和销售成本控制的现状进行分析并提出相应的对策。