关于独立学院行政管理职员薪酬管理的调查研究——以广州地区独立学院为例

行政管理部门是独立学院维持正常运转不可或缺的综合办事机构,对学院的发展起着不可替代的作用。然而,新形势下的独立学院进行薪酬制度改革对教职工起到了应有的激励作用,而行政管理职员则处于弱化的状态。薪酬管理制度不完善、职员薪酬普遍偏低、与教师的薪资差距较大等问题一直没有得到学院的重视。为了独立学院健康、稳定、持续的发展,本文通过调查研究,分析独立学院行政管理职员薪酬管理存在的问题,提出解决独立学院行政管理职员薪酬问题的对策。

浅谈独立学院的品牌建设——以广州大学华软软件学院为例

广州大学华软软件学院(简称:华软学院)创办于2002年,2006年经教育部批准成为本科层次独立学院,是全国300多家独立学院中唯一的一所软件学院。华软学院是一所典型的现代改革思想与传统高等教育结合、科技与艺术交融的本科院校。本文以华软软件学院为例,浅谈独立学院的品牌建设。

独立学院行政管理人员竞争中的“螃蟹效应”

独立学院是以实施本科以上学历教育为主,利用非国家财政性经费举办的普通高等学校。独立学院里的行政管理人员肩负着学院各项工作的领导、指挥、决策、协调、管理和服务等任务,在日常运营中提高行政管理人员的竞争力有利于提高独立学院的竞争力。员工间的竞争日益加剧在带来正效应的同时,也带来了许多与竞争目的相斥的负效应,尤为凸显的是＂螃蟹效应＂。这使得独立学院的行政管理组织仅剩下一群相互牵制、毫无生产力的＂螃蟹＂,进而影响独立学院的长远发展。本文将点出独立学院行政管理人员竞争中的＂螃蟹效应＂,通过浅析存在＂螃蟹效应＂的原因,继而提出解决独立学院行政管理人员竞争中＂螃蟹效应＂的途径并加以总结。