电源工程项目“强业主”建设管理的实践

2015年,中国华电集团有限公司福建分公司(简称"福建公司")做出了"强业主"建设管理(简称"强业主")的决策部署,突出两手抓,一是强化业主自身能力建设;二是以"4321"法则狠抓业主的项目建设全过程管理。通过实践取得较好成效,工程项目建设管理能力逐年上升,管控能力显著提高;建成了一批优质、高效的电源项目。

西门水电站股权(资产)置换的策划

福建华电投资有限公司(下称:华电投资)是纯股权投资性的投资管理公司,拥有参、控股水力发电公司10家(装机总容量约 121万kW,权益容量约34万kW),但尚无一个全资企业或内部核算单位。为解决用税后投资收益支付成本问题,华电投资开展了各种全资及内部核算项目的投资机会寻求和筛选工作, 并最终选定了通过股权(资产)置换的方式,达到全资拥有西门水电站的方案。

电力企业的人力资本管理

所谓人力资本,是指通过投资,凝结在人体内,能够物化于商品和服务,增加商品和服务的效用,并以此分享收益的价值.其基本特征是:第一,人力资本属于价值范畴.它体现的是在知识经济条件下人与人的关系.第二,人力资本是有意识投资的产物.一个人的天赋才能可以对投资的效率产生影响,但不能取代这种投资.第三,人力资本的市场特征.说明人力资本是指能直接满足于市场需要的劳动能力,人力资本以知识存量为物质内容,通过一定的技能和能力来表现.

浅析中小水电厂逆境形势及应用措施

本文对中小水电厂目前存在的问题进行了分析，并针对如何克服逆境，提出了应对措施，对中小水电管理创新有一定指导意义。