邓德隆绘画作品

邓德隆，宇龙石，号陇上洮人，松影书屋，1937年生，甘肃临洮县人。现为甘肃书协、美协会员，甘肃省陇风诗书画社理事，甘肃书画研究院书画师，甘南州书法家、美术协会副主席，中国书法美术家协会理事，南京长江书画院名誉院长等。

邓德隆作品选

邓德隆，字龙石，号陇上洮人，松影书屋，1937年生，甘肃临洮县人，现为甘肃书协、美协会员，甘肃省陇风诗书画社理事，甘肃省诗书画联谊会会员，甘肃书画研究院书画师，甘南州书法家、美术协会副主席，中原书画研究院院士，中国书法艺术研究院特聘书画家，中国书法美术家协会理事，南京长江书画院名誉院长等。

论麦肯锡战略之误

迈克尔·波特《什么是战略》一文，论述了运营效益和战略这两个常被混淆的概念，并指出竞争的兴起使得企业获取绩效的关键，从运营效益转向了战略定位。然而中国企业界普遍对战略的认识还处于模糊之中，以致麦肯锡等国际管理咨询公司也被视为战略见长，其“战略”观念和做法广受推崇。深入分析，则表明“麦肯锡式战略”实为运营效益的改善，只不过现阶段吻合了中国企业提升运营的急迫需要，因而得到了“战略性”重视。

中国企业品牌战略误区及其“定位”诊治术

一旦知道了要抢占的心智资源，也即明确定位之后，就能确定品类、产品价格、分销渠道、广告、公关、包装、命名等各种营销手段了。而所有这些手段，都是为战略实施——抢占定位——而服务的。

跻身"10亿元品牌俱乐部"的5个定位要点

2004年8月,"王老吉"罐装凉茶的销售额突破了10亿元人民币,王老吉也正式加入了10亿元品牌的行列.作为王老吉的品牌战略顾问,本文两位作者希望借助王老吉这个案例,并综合其他品牌的得失,在更普遍的意义上探讨创建成功品牌的定位要点.

品牌定位——在消费者心智中完成注册

心理学家认为，人类在信息泛滥的环境中会自动启动“选择性记忆”机制。而战略家、“定位之父”杰克·特劳特则从中发现了著名的“心智阶梯”原理。比方说你要买牙膏，在你的潜意识中就会出现一个牙膏类别的品牌阶梯，通俗地说，出现一张购物单，指引、规范着你的购买行为，并决定你是否接受新的产品信息。

宝洁将为增长冲动付出代价

宝洁以品牌管理著称。它的成功，很大程度上是因为它是最懂得“定位”之道的企业之一。每一个成功的品牌都会在顾客心智中占据一个定位，品牌管理无非就是使品牌牢牢地固守，保证不偏离自己的定位。比如舒肤佳牢牢占据了“杀菌”的定位，它的广告诉求从不偏离这个定位。宝洁甚至懂得在同一个品类利用多品牌在顾客心智中占据多个定位。

中国10大典范品牌

品牌不是建立在市场、渠道或工厂里，而是建立在顾客心智之中。可口可乐、微软、诺基亚等品牌之所以具有强大力量，是因为它们在可乐、软件、手机等领域的领先地位，获得了全球顾客的公认。品牌的最大价值，就在于被顾客认知为品类的主导，从而在市场上获得追捧。

确立品牌定位的三种方法

研究心智资源, 抢先占位 任何一个产品类别里面,都存在着有价值的阶梯,当这些阶梯空置着没有品牌占据时,你可以一马当先去开拓这个价值,抢先占有这个资源。 高露洁比佳洁士抢先占领中国市场的“防蛀”阶梯,就赢得了持久的优势。而且这种持久优势,可以持久到令人难以置信的程度。圈定一块地就像拥有一座油井。

为央视十大广告打分

时至今日，品牌形象与企业形象脱离了消费者关注的焦点，广告应该诉求一个定位，让品牌或为某类产品或特性的代表，后进者可在领导者强势的反面建立定位，实施对立定位才能给领导者以有力的打击，在竞争过度的环境中，仍以满足顾客需求的思维模式指导营销将是灾难性的，企业应研究竞争对手的优势与劣势，用战争思维确立品牌的竞争战略。

定位:第三次生产力革命

第一次生产力革命,是通过泰勒的《科学管理原理》,大幅提升了体力工作者的生产力。第二次革命,是通过德鲁克开创的管理学,大幅提升了组织的生产力。第三次革命,是通过特劳特发现的定位,大幅提升了品牌的生产力。

致麦肯锡:应避免“兴奋地制造悲剧”

在《什么是战略》一书中，作者波特谈到，在所有影响战略的因素中，增长欲望对战略的负面影响最大，它会使企业的战略定位变得模糊不清。这一点可以从麦肯锡核心的战略工具——三层面发展模型得以印证，并且以运营效益代表战略的本质，几乎注定其会在外部竞争中受挫，从而使企业追求增长的努力，反而可能成了如彼特·圣吉所指出的“兴奋地制造悲剧”。

重新定位

1969年，特劳特先生开创了定位概念——如何在潜在顾客的心智中实现差异化，从而建立认知优势。40年后的今天，特劳特先生给我们带来了“重新定位”——如何调整潜在顾客心智中的认知。其实，重新定位概念最早出现在特劳特先生《定位》一书中，是关于如何为竞争对手贴上负面标签，进而为自己建立起正面的定位。竞争激烈的环境中已经找不到空白市场，要想让自己进入消费者的心智，必须动摇已有的观念和认知，将竞争对手从已有的位置上挤掉。

营销成功的关键不在于满足需求而在于品牌定位

中国企业界仍然普遍停留在制造或者产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。因此我认为中国还没有真正的大品牌。为什么如此多即使优秀的企业也会陷入此中呢？彼得·圣吉解释说，缘于“水煮青蛙”的原理。当我们把青蛙放进开水中时，青蛙因剧痛而能奋力跳出，如果把青蛙放在常温的水中然后慢慢加温，青蛙就会被活活煮死。也就是当外部的市场环境、

十年亲历“特劳特”

定位的价值绝不仅仅在于商业界，城市和国家同样需要定位。毕竟，我们生活在一个由认知控制的世界中，头脑中的认知决定了我们的行为。小到一个企业，大到一个国家，其行为只有符合人们头脑中的既有认知，或者设法获得正面的积极认知，才能获得人们的认可和接受。

如何为品牌确立定位

当前的中国市场和七十年代的美国一样，出现了一个根本的变革，媒体与信息开始爆炸式增长，人们被大量的各类信息所包围，既无力去区分、也懒得去区分，因为人的头脑容纳信息是有限的。消费者在选择品牌时已经无暇应付，更不用说去区分品牌各自的形象了。到了今天，消费者面临的选择之多已经到了无以复加的地步了。据有关数据显示：中国的品牌已经有170万个，

把自己当成一件产品来经营吧

成功者会借助外力,所以可以翱翔苍穹；失败者不知个中奥秘,所以一生悲守穷庐。“定位”之父,商业战略大师艾尔·里斯、杰克·特劳特发现,“定位”这个风靡全球的商业战略思想,不仪帮助企业走向成功。

五粮液应如何实施“多元化”

五粮液构想进入“芯片”行业，对于这个跨越式的举动，很多人（包括我们）会认为这不现实。我们并不需要深入的分析，无论五粮液是否有资源、有技术，常识告诉我们，一个“白酒”起家的集团是无法和“芯片”这种高科技产品关联起来的。

消费者是怎么选择商品的

在一次逛超市时，我偶然发现几乎80％以上的品牌都是奄奄一息，在顾客选择中没有优势。我意识到，消费者现在正置身于像超市一样的世界，他们要做的只剩下选择。