武钢实施国际化经营战略的实践与思考

武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。

对新形势下国内钢铁企业反倾销工作的认识

我国加入WTO后,钢铁出口遭遇国外反倾销案有增无减,国外钢材大量向国内倾销。针对钢铁行业面临的严峻形势,提出了国内钢铁企业反倾销工作应重视的问题及应采取的措施。

企业领导层的价值观分析

企业在制定生产经营战略目标与措施时,除了需对外部环境进行分析外,还必须对其自身的情势作出客观的分析与评价。其主要工作内容包括企业领导层自身的价值观分析、企业现有和潜在的资源分析(潜力与缺口分析)、企业当前和未来的优/劣势分析。三者构成企业情势战略分析的基本总体。本文将借助对企业情势战略分析中有关企业领导层的价值观进行一定的综合性探讨,为我国企业特别是国有企业拟定企业生存与发展的长期战略目标及措施提供有益的参考。

武钢市场创新实践

总结了武钢市场创新的实践和特点,提出了一步创新的目标和对策。

简析《OECD钢铁补贴协定》对我国钢铁产业的影响

阐述了《OECD钢铁补贴协定》产生的背景、与WTO的关系,分析了《OECD钢铁补贴协定》对我国钢铁产业可能产生的影响,指出我国政府和企业对该协定应予高度重视,并提出了相关对策和建议。

简析《OECD钢铁补贴协定》对我国钢铁产业的影响

阐述了《OECD钢铁补贴协定》产生的背景及与WTO的关系 ,分析了《OECD钢铁补贴协定》对我国钢铁产业可能产生的影响 ,指出我国政府和企业对该协定应予高度重视 ,并提出了相关对策和建议。

武钢结构调整研究

从产品结构、工艺装备结构两方面入手 ,深入研究了武钢结构的现状、存在的问题 ,并对影响企业结构的环境因素如市场需求、主要竞争对手以及我国加入WTO对武钢的影响作了一定的分析 ,在此基础上 ,确定了武钢结构调整的原则和方向 。

德国企业并购的做法和经验

一、德国企业并购的基本情况 德国是当今世界工业化水平非常高的国家，也是当今世界最重要的并购场所，并购规模居世界前列。在德国历史上．企业间并购的现象由来已久。并购活动可以使企业规模快速扩张，为企业引进新的技术以及管理模式，解决企业发展资金问题，创造新的发展空间。

对我国铁矿石资源安全保障问题的思考

钢铁工业是国民经济的重要基础原材料产业，支撑着我国工业化和城镇化建设，为国民经济快速发展、为我国成为世界制造中心及国防安全等做出了重要贡献，在国民经济各行业中占有重要地位。但我国钢铁基础薄弱，产业大而不强，铁矿石供应保障度低是主要原因。铁矿石是中国的战略资源，其安全保障问题应当引起高度重视。

对我国铁矿石资源安全保障问题的思考

钢铁工业是国民经济的重要基础原材料产业．支撑着我国工业化和城镇化建设，为国民经济快速发展、为我国成为世界制造中心及国防安全等做出了重要贡献，在国民经济各行业中占有重要地位。但我国钢铁基础薄弱。产业大而不强，铁矿石供应保障度低是主要原因。铁矿石是中国的战略资源，其安全保障问题应当引起高度重视。

产业基地建设探讨

一、产业基地的内涵 1．产业基地内涵的一般诠释 目前．我国实践中已经建立和正在建设的产业基地数目较多，但是学术界对产业基地的定义还没有较为正式的表述。理解产业基地这个概念，可以将其分解为“产业”和“基地”两个关键词来进行分析和解读。

PPP项目财务精益管理创新与实践

公司自2016年以来积极参与PPP项目竞标及实施,针对PPP项目管理的难点和薄弱环节,持续开展以财务精益管理为重点的PPP项目管理创新实践活动。在国家从政策层面规范PPP发展的背景下,本成果探讨了企业从实施层面以管理创新规范PPP发展的方式和路径:以精益化管理理念和理论为指导,综合运用财务精益管理工具和方法,创新性推进PPP项目财务管理精细化、精确化、精益化,形成PPP项目财务精益管理创新实践与做法,达到国内领先水平,提高PPP项目落地及实施成功率。成果以PPP项目5个阶段为主流程环节,以问题为导向,明确各阶段财务精益管理的工作重点,构造创新方法与工具,设定工作目标或标准,形成PPP项目财务精益管理流程体系,覆盖PPP项目全流程。并在此基础上形成"7+7"二阶推进法。这是一套创新性、实用性、有效性较强的管理方法和工具,对PPP模式行稳致远,意义和作用十分重大。