基于PDCA循环模式的海洋工程项目进度管理

海洋工程项目投资高,工艺复杂,建设周期长,涉及范围广,参建单位多,环境条件特殊,设计、采办、施工衔接紧密,交叉作业繁多,进度管理涉及众多内外部单位,包括各分包商和设备材料供应商,受到各种环境因素、管理因素、组织因素、资源因素等的影响。采用科学的进度管理方法和流程是能否按时高质量完成工程建设任务、实现油气田投产的关键。如何有效提升进度管理的质量,实现项目进度目标是项目管理团队面临的首要任务。结合进度管理理论知识和实践经验,通过某海上油气田CEPB导管架建设工程项目进度管理实例,提出基于PDCA循环管理模式的海洋工程项目进度管理方法,最终实现对工程项目建设的科学规划和有效管控,表明使用PDCA循环模式能有效提高项目进度管理的效率和效果,旨在作为类似项目进度管理的参考。

基于渐进明细的海洋平台详细设计计划编制与进度控制方法研究

海洋平台详细设计是海上油气田建设的关键环节,也是工程实施阶段的首个步骤,在工程建设中作用重大,直接关系到油气田建设目标能否实现。详细设计进度受人力投入、人员水平等诸多因素影响,图样文件能否按时提交直接制约采办工作和施工工作的连续性,因此,详细设计阶段的进度控制工作十分关键。基于渐进明细的原则,对平台详细设计计划的分层分级进行总结,对计划编制和进度跟踪控制的一般方法和流程进行梳理归纳,并结合工程应用实例,得到一种平台详细设计进度控制的方法,可为后续海洋平台建设项目详细设计计划编制和进度控制提供参考。