按照“双增双节”要求 推进企业管理现代化

企业管理现代化是生产力发展的必然要求,我们按照“双增双节”及企业升级的要求,以加强企业管理的基础工作为重点,积极推进企业管理的现代化。第一,增强市场观念和竞争意识,坚持质量第一的思想。主要是运用价值工程和全面质量管理等现代管理方法和手段,从产品设计、原辅材料采购,到配料、出成品,建立健全了一套全面质量管理制度和质量保证体系:(1)建立三级管理机构,即厂、车间和班组分别成立TQC领导小组,分工负责质量管理决策,产品升级和新产品开发;对管理制度和操作规程进行监督;及时分析和研究解决产品质量中存在的问题。(2)完善质检制度,各机台都设质检员巡检生产全过程;厂质管部门每周进行一次抽检,并兑现奖罚。(3)认真执行始于1978年的用户反馈制度,通过走出去,请进来和《用户意见征询单》等方式。