新质生产力视域下烟草商业企业创新管理体系研究

新质生产力是生产力的更高层级和形态,是创新驱动、质量提升推动生产力发展的新模式,代表着生产力的先进方向,是新时期企业高质量发展的内在要求和新生动力。实现高质量发展是烟草商业企业应对市场环境变化和企业数字化转型成功与否的关键检验标准。创新是形成新质生产力最关键、最重要的因素。本文探讨应用企业创新驱动机理分析CDM模型,紧抓企业数字化转型契机,以理念创新、技术创新、人才创新、制度创新为主要路径,构建适宜形成、发展新质生产力的创新管理体系,为实现企业高质量发展提供新动能、新模式、新优势、新保障。

“数字中国”视角下筑牢县级烟草企业“四梁八柱”的路径研究

基层是服务群众的前沿阵地,是国家治理的末端,是国家治理的基础和重心。基层强则国家强,基层安则天下安;烟草基层强则行业强,基层稳则行业稳。当前,国家正在大力推进“数字中国”建设,县级烟草企业作为烟草行业的基层,应以此为契机,树立大抓基层鲜明导向,全力落实国家局提出的“坚持不懈抓基层强基础”要求,精心架设基层发展的“方向”“监管”“网建”“治理”之梁;用心浇筑“党建”“队伍”“市场”“许可”“营销”“终端”“安全”“规范”之柱,全面加强数字技术与基层建设、基础管理融合,筑牢基层建设“四梁八柱”,厚植企业“根”与“魂”,为行业高质量发展筑牢根基。

新阶段基于风险思维的烟草商业企业财务内控体系研究

新发展阶段下,国际形势发生巨大变化,世界经济发展存在诸多不确定性,中国烟草行业的发展也面临着巨大挑战。面对国内外环境的急剧变化,党中央提出"构建国内国际双循环相互促进的新发展格局"。烟草商业企业的发展与国内国际环境息息相关,面对环境变化带来的风险,烟草商业企业应积极应对,强化风险思维,从企业内部着手,大力推进财务内控体系的构建,为企业的高质量发展提供有力保障。从剖析当前烟草商业企业财务内控体系建设现状入手,查找其存在的不足之处,结合形势发展和企业管理目标,拟出加强顶层设计、考核问责、风险防控、统筹融合、审计监督、信息化等方面的措施,为烟草商业企业财务内控体系建设提供有益参考。

凭祥市烟草专卖打假打私工作探析

凭祥市烟草专卖局现有员工24人,其中专卖人员9人,管辖经营户703户。凭祥市局认真开展专卖打假打私工作,在政府部门及各协助单位的支持下,通过专卖管理人员的不断努力,取得了一些成效:2006年至2011年查获涉烟违法案件分别为29起、22起、19起、35起、87起、130起;查获涉烟违法卷烟分别为26.

清心思行 能干担责 自我管理 塑造品格——参加广西烟草商业2011年科级干部培训心得体会

6月8日至11日,笔者参加了广西烟草商业企业2011年科级干部培训(一期)。培训的主要内容有:区局(公司)主要负责人谈天江的讲课"领导者应具备的能力素质";区局(公司)纪检组长叶青峰的讲课"廉洁是一种政治本色";区党校黄飚教授的讲课"挑战和应对:新形势下党员领导干部党性修养问题";广西师院王科教授的"世界观、人生观、价值观漫谈"讲课。整个培训围绕着领导干部能力素质、党性修养与品格塑造开展,教学与活动相结合,时间紧凑,内容丰富,形式多样。通过这次培训,笔者觉得,作为一个基层领导干部,要做到清心思行,学会自我管理,塑造自己的良好品格,既能干又勇于担责,才能得到领导、员工的认同,才是一个合格的领导。

烟草商业企业精益财务管理研究——以CZ 市烟草商业企业为例

随着中国经济发展进入高质量发展新阶段,烟草商业企业走高质量发展之路也越发迫切。推行精益管理正是烟草行业高质量发展的内在要求,而财务管理是企业高质量发展的核心要素,建立科学完善的精益财务管理体系,是实现烟草商业企业高质量发展的重要保障。以CZ市烟草商业企业财务管理为例,结合其推进精益财务管理的现状,进行具体分析。文章重点分析了财务管理的现状、认真探讨了CZ市烟草商业企业精益财务管理存在的问题,并根据问题研究解决对策,提出构建精益财务管理架构体系的措施。从地市级烟草商业企业入手,将财务理论和案例结合,具有行业针对性,对烟草商业企业财务管理提供了决策依据。