传统企业的新电商攻略

2013年年底,中国电子商务总量将超越美国,成为全球最大的电子零售市场。中国经济的骄傲正逐步从"中国制造"向"中国网购"转移。但是,传统企业做电商,是否像人们调侃的那样:从以前为家乐福们打工,到现在为淘宝们打工?

谁是“首席客户”

当个性化的消费者完全能够掌控自己的消费行为,从而成为企业产品设计、研发、销售、服务,甚至企业战略的"决策者"。首席客户时代随之到来。"首席客户"并非指某一个具体的客户,而是强调要关注客户拥有的影响力以及因此会被赋予的强大能力。这强烈冲击着企业管理者的旧有思维。而大数据的迅猛发展,已使得大数据本身不再是最重要的。最重要的是真正学会收集、分析并运用大数据,从而创造出客户的真正需求。它极可能需要整个企业的系统性变革相匹配。

段冬 挖掘80后员工管理的真相

80后员工的最大特点,在于他们渴望掌控自己的工作和生活的那种自信和独立。所以仅仅给他们金钱和福利,往往只能满足他们短时间的需求,还必须结合他们的特性,给予他们更多的发挥空间。

创新万岁! 中国MBA教育转型进行时

学院的改革很少是从里到外的,必须有来自外界的推动力。如今,在中国各大院校开展得如火如荼的MBA教育改革,其实也正表明了中国企业转型和升级的强烈信号,创新在此时绝对不需要任何理由!

众筹世界的新商业逻辑

纵览全球发达国家的成功众筹平台和众筹项目,不难发现,其变革核心在于：从需要创业者找资金、找市场,变成了众筹模式下的资金找项目、找创业者。

布丁酒店:个性时尚打天下

行业高度同质化的今天，布丁从创立之初就紧盯自己的目标客户，跟随他们的生活轨迹，提供给新一代顾客最具潮流时尚的个性化服务。

加里·哈默尔:重塑“核心竞争力”从组织变革开始

刚刚过去的一段时间，对于一直缺乏利好消息的奇瑞来说，可谓是真正的多事之秋。又一任销售总经理离职，创下了国内车企的高管变幻新纪录，自2003年至2015年近12年间，奇瑞汽车销售公司已更换多达7位总经理，

龙源数字 汤潮 2014是“知识阅读”元年

在移动互联网时代,依靠满足人们对工作、生活的知识需求而取胜的＂知识阅读＂,会给传统媒体带来复兴的机会。2014年是令人期待的一年。著名哲学家黑格尔曾经提出＂正—反—合＂的事物发展规律,其实很适合观察如今传统出版业态的发展趋势。之前的10多年,由于门户网站的崛起,读者的关注点从传统出版物转向互联网,使得传统出版业被迫进行数字化转型。龙源期刊网正是在这个阶段发展起来的,并由此成为全球最大的数字期刊网。如今,随着智能终端的普及,一个全新的时代正在来临。人们的关注点正在从电脑转向手机,从关注海量的信息,到重新关注内容的个性化。

中文在线:全媒体360度构建“作者之家”

从移动端到全媒体，从出版到构建文学生态圈，这家公司不断革新的背后，是牢牢锁定自己的核心目标群－作家与读者。

P1.CN 精英版“中国Facebook”

作为一家只针对精英阶层的社交平台,P1似乎显得有点另类和神秘。但其精准的定位、严格的入会制度和丰富的线下活动,正强烈吸引着中国新贵们的眼球,由此而带来的品牌效应和商业回报将在未来5年有着惊人的增长!

“奶粉荒”背后的中国造品质困境

奶粉荒,荒的不是奶粉,而是源于人们对于产品质量的心理恐慌,一旦产生这样的恐慌将很难根除。质量才是品牌最重要的支柱。然而,提升质量的第一原动力在哪里？

KOLON SPORT:与客户一起体验

如何把一个小行业做大？或者如何将一个保守的行业时尚化？对于尹再殷，这位韩国户外服装第一品牌KOLONSPORT的全球CEO来说，是他每天思考的核，心问题。

海菲兹:领导力就是“险中求生”

霎那间，艳阳天变成了暴雨倾盆，是该埋怨天气突变，还是该后悔“没有带伞”？ 对于麦当劳的经营者而言，这种体会感同身受，而最痛苦之处，在于他们对于危机的到来几乎毫无准备。

八百客:在模仿中实现本土超越

从2004年6月成立到现在,作为八百客的创始人和技术总监,李智坦言自己一直活在危机感中：＂我们还并不算是成功,做软件这行随时要准备接受挑战!＂

搞不定智能供应链,你拿什么生存?

从"产供销"到"销供产",供应的本质和逻辑正在发生改变。根本原因在于用户地位和需求的巨大变化。用户体验成为最终成交的核心要素。够快,够便利,够舒服,也够人性化,并且最好是定制化出品,才能真正顺应商业潮流。而从过去的厂商驱动到如今的用户驱动,需要更强悍的供应链体系支撑。

IBM“:蓝血人”如何练就?

在50年之前，IBM传奇领导者小托马斯·沃森写就了一本薄薄的小册子：《一个企业的信念》．

2012商业红黑榜 追忆中寻找未来

在欧债危机愈演愈烈及美日经济持续低迷的2012年,中国可谓全球经济震荡乱象中的唯一福地。在这一年中,中国商业也发生了极富影响力的"好事"与"坏事"。对于亟待转型的中国来说,需要思考的是,未来如何继续"摸着石头过河"?

小米黄江吉领导力进入“轻管理”时代

庞大的团队,繁杂的业务,小米却号称自己在进行＂轻管理＂,极度扁平化,无KPI,组织架构简单得惊人,不做PPT,没有工作报告和年终总结。如此,小米的＂轻管理＂是怎样实现的？2015年,小米成立五周年。在第五轮融资后,公司估值高达450亿美元,成为全球估值最高的未上市公司。据雷军预测,按照既有速度,小米今明两年将有机会进入世界500强。如果这个目标得以实现,

张永舵 变中求胜的底气

在国家相关政策出台,高档餐饮业普遍陷入低潮期之际,一直低调内敛的净雅食品当家人张永舵却站到了聚光灯下。他认为,餐饮业永远是朝阳行业。那么,其底气何在?

非典型蒋锡培 利他成人

他抛弃了强势领导的思路,他开启了家族管理的新模式,他喜欢帮助他人乐见其成,他也一直孜孜追求自己的目标和梦想。蒋锡培用23年的企业实践证明了商业的本质正是为了让这个社会变得更加美好,他感到自身也在其中变得更加完满和幸福。