传统制造业数字化转型中的战略问题思考

如此大规模投入,以及从原油炼制至各类细分化工产品的产出工艺,只有通过数字化制造管理手段才能运营,而一个传统制造企业的数字化要转型,必须通过三个维度:第一个维度是产业链上下游的协调平台,实现从供应商到多级客户的完整供应链价值协同一体化。第二个维度是纵深经营的集团管控,从控股集团本部到下属所有分子公司的价值协同。第三个维度是时间维度,投资建厂从设计院开始,到投产运营生产过程管理的周期。这些看起来很容易,但做起来并不是那么简单。

打破企业信息孤岛

四川电器股份有限公司是四川省的CIMS工程重点示范应用单位,同时也是全国高压开关电器行业的骨干企业。目前,高压开关电器行业的竞争非常激烈,公司从获得用户订单到必须为用户交货的时间已经很短,如果是新产品,周期在三个月左右,如果是根据用户要求在现有产品上改型设计,周期在一个月左右。在这种形势下,公司的设计部门经常需要在很短的时间内完成多个产品的设计和改型,管理和生产部门也必须维持多品种、中小批量生产的复杂状态。 为了缩短产品的设计、生产周期,适应市场需求,公司已经做了大量的工作,并专门委托开发了MRP-Ⅱ制造资源管理系统。该系统的应用使公司内部的生产、