浅谈美国企业的知识产权战略(上)

回顾知识产权的发展历史,重要的知识产权管理方法通常是遭受了无可挽回的巨大损失之后因被动而产生的,而非主动制定出来的。作为准备冲出国门、走向世界的中国企业来说,完全没有必要重复美国公司所经历的老路:在经受了惨痛的损失之后才被动地制定知识产权战略。借鉴它们的成功经验,无疑可以少走弯路、节约时间及成本,尽快在愈演愈烈的世界知识产权竞争中变被动为主动。

浅谈美国企业知识产权战略(下)——美国企业的知识产权评估

在上一期已经讲到仅拥有和保护知识产权资产并不足以确保公司经营的成功,还必须对知识产权资产进行持续而有效的管理、发掘出其潜在的市场价值才能得到收益。很多事实已经证明,知识产权资产是很多跨国公司及增长强劲的小公司的最重要的资产。例如,仅在2001年,IBM公司仅从向外许可其知识产权的交易中就获益15亿美元,而且这个数字预计在今后几年将持续增长。并且,知识产权资产已经成为某些高科技公司收益的主要增长点,甚至,InterDigital Communication公司最近开始向获得专利的雇员配发股权。知识产权资产的维护成本非常高昂,因此,如何利用知识产权资产获益一直是一个热门话题。进行知识产权资产审计只是对无形资产管理并获益的性质有效的方法之一,在美国应用更为广泛的则是知识产权资产的评估(intellectual propertyvaluation)。为进行有效的知识产权资产的评估,首先就是要识别公司内部有哪些知识产权资产。对于一个已经进入市场或尚未进入市场的公司来说。