城市台广电全媒体建设的关键点

以微博、社交网站为代表的新媒体，第一时间对信息源的获取能力，强大的即时发布和传播能力，令传统广电媒体顿显“美人迟暮”。广电全媒体建设令发布和传播速度更加迅捷，传播渠道和传播形态更加多样化，获取了青睐新媒体的年轻人群的注意力，可视作传统广电媒体与新媒体的“合流”。与此同时，同城平面媒体也加入到新媒体信息发布与传播之战。地方广电在全媒体建设中如何脱颖而出？

圈层化语境下的内容供给侧改革——无锡广电融媒体项目的实践与探索

网络时代传播形态的多样化和去中心化,催生了圈层传播的特性,而传统媒体在融合过程中对这一关键之处认识不足,因而在增强传播力上显得事倍功半。2018年以来,无锡广电对圈层化语境下的内容生产机制进行探索实践,建立"百室千端·智慧联盟"新媒体内容板块,以媒体人工作室、金牌主持人等为主体,培育新媒体个性产品,成为移动传播新形态的孵化平台。

最好的电视都是“做”出来的

英国电视人常说全世界最好的电视在英国,此话并非徒有虚名。英国电视业其特点表现为体系完备、创意繁荣、样式丰富、制作精良和多媒体互动。

把握“新闻+政务服务商务”创新着力点——无锡广电集团推进媒体融合发展

“新闻+政务服务商务”作为主流媒体推动融合发展的主要运营模式,正在被广泛认可,但从实践效果来看,仍有持续探索开拓的空间和潜力。“新闻+”怎样从战略、模式,落地成为战术、打法,明确创新着力点非常关键。本文试以无锡广电集团的探索与实践为例,从传播能力建设、扩大平台优势,到用好资源优势、拓宽政务服务的覆盖面,再到深耕垂直领域、应对市场挑战,提升“新闻+”融合模式的高度、广度以及深度,提出解决思路与实际案例。

地市广电媒体MCN运营亟待解决的难点与对策

广电系MCN可以看作传统媒体向“新闻+服务”转型的组织机构。如何发挥内容优势,打造自有平台,解决转型过程中面临的各种深层次矛盾问题,不仅需要资金、时间、人力和物力等方面较大的试错成本.更需要在管理、机制、流程、产品、空间进行变革,没有配套的组织架构和管理体系,广电MCN有可能沦为“样板间”。