会计信息化对财务管理的影响与策略

信息技术已经成为企业生产、建设、经营、管理各个方面不可或缺的技术支撑。在论述会计信息化给财务管理带来的积极作用的同时,重点对会计信息化给企业财务管理带来的挑战进行阐述,并针对性的提出了解决策略。

基于企业利益最大化的石油企业纳税筹划分析

追求企业利益的最大化逐渐成为现代化企业经营管理的战略性目标。随着市场经济体制的不断发展,现代化的企业制度在石油企业的改革中逐渐建立和完善。本文就从纳税筹划的概念和内容出发,深刻分析了纳税筹划对石油企业发展的意义,并在此基础上对基于石油企业利益最大化的纳税筹划的可行性进行了分析研究。

油田企业内部控制制度的现状、问题和完善途径

阐述了我国企业内部控制新制度:"一个规范,三个指引",帮助人们深刻理解内部控制的内涵;进一步讨论了我国油田企业的内部控制发展历程,结合目前我国油田企业内部控制存在问题进行深入分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;按照我国发布的企业内部控制制度,提出了建立健全油田企业内部控制的几点对策。

流程管理理论在我国的应用状况及其问题分析

流程管理在我国由概念引入、局部的流程优化向关注与业务的融合、企业流程体系的建设转变;同时,在各方面与欧美先进国家的思想和方法都存在着差异,并包含诸多问题。因此,流程管理在我国未来的发展方向是要促进流程管理共识的达成及流程管理文化的形成,还需要企业在观念上进行改变。

流程管理体系在油田企业的应用设计

业务流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。流程管理体系在油田企业的应用既有优势也有劣势,其内容主要包括编制流程管理体系建设方案及进行相关技术培训、确定标准化管理分册结构表最终结构及模版、收集梳理制度、岗位职责,着手编制管理分册、编制管理岗位工作标准,形成企业管理层工作标准、编制《流程管理手册》并出台《流程管理体系实施细则》,以采油作业区现场诊断为例进行业务流程的设计与示范。