坚持抓大放小 走企业结构调整之路

改革开放21年来,武建集团无论是在队伍素质,管理水平,技术装备方面,还是在产业组织、企业经营机制转换方面都发生了明显变化,有了长足的进步,但从整体上来看,我们企业还存在着三个不适应,一是企业的经营机制与生产运行机制不适应建立社会主义市场经济体制的要求;三是企业的组织结构不适应工程建设社会化、专业化分工协作的特点;

把握形势 提高企业创新管理能力

今年以来，我国宏观经济形势和政策举措发生较大变化，特别是对建筑企业的影响更大。作为经济细胞的企业，必须敏锐地把握国家经济发展宏观形势的新动向、新变化、新特点，根据国家宏观经济结构的战略调整和经济政策的具体变化，及时理清企业自身的经营管理思路，努力提高企业经营管理的创新能力、应变能力和发展能力，才能适者生存，避免陷于经营困境，在激烈竞争的建筑市场上立于不败之地。

深化项目管理体制改革 推进建筑业快速发展

1987年鲁布革水电站工程项目管理改革以来，我国工程项目管理体制发生了深刻地变革，极大推动了中国建筑业的改革发展。最近温家宝总理在百家建筑企业的联名信上作出重要批示，为建筑业的改革发展指明了方向。

特别关注:我国工程建设的法律环境

完备的法制体系是成熟市场经济的标志之一。随着我国社会主义市场经济的发展,作为市场主体的企业越来越深刻地感受到,完善的法律环境是企业赖以生存和发展的必备条件。

项目管理——建筑企业改革与进步的快车道

武汉建工集团作为建设部首批推广鲁布革工程管理经验的试点单位之一,10多年来,以项目管理改革为契机,积极推动企业全面的结构调整,在企业改革、项目管理、科技创新等方面取得了一些成绩,也积累了一定的经验。 一、项目管理——企业改革 的推进器 武建集团前身是武汉市建工局,1983年改制为总公司。1989年,武汉市撤销了市住宅总公司,其所属9个企业全部并入武汉市建筑工程总公司。如何将这些大而全、小而全、各自为政的分散企业重组、融合,形成一个拳头,这是当时面临的难题。就在此时。

规范建筑市场 促进建筑业健康发展

中国正式加入WTO,建筑业作为首批开放的行业之一,已面临严峻的挑战。笔者认为,当务之急是要尽快规范建筑市场主体的行为,尽快提高建筑市场各方主体竞争和管理规则的意识,当前要着重做好以下几个方面的工作。 一、转变政府职能、强化监管。一是要尽快清理、废除不符合世界贸易规则的法律法规,研究国际通行的建筑法律法规,尽快制定适合我国建筑市场实际又有利开放搞活的法律文件,尤其是对从部门利益、行业利益、地方利益保护出发而出台的一些保护性法律法规要尽快予以调整规范,建立统一的竞争有序的市场。此外要在法律法规上加大对业主的规范力度,坚决制止少数业主和建设方肆意妄为。

加大结构调整力度 促进企业集团发展

0 0%#00前言江泽民同志在一系列关于国有企业改革和发展的座谈会上,多次讲到要坚定不移推进国有企业的改革和发展上,使国有企业改革取得突破性的进展。现在,国家在经济结构上已加大了调整力度:制定了坚决制止重复建设,搞好重点行业和重点企业的调整和改组;坚决实行政企分开,建立现代企业制度;继续做好国有企业减员增效,下岗职工基本保障和再就业。

推行股份合作制的探讨

推行股份合作制的探讨邝培润党的十四届三中全会决定中明确提出，国有小企业和集体企业可以实行股份合作制。国家体改委在今年八月初制定并印发《关于发展城市股份合作制企业的指导意见》，对发展股份合作制，作出了更为明确的指导，为了推行股份合作制的步伐，明确若干...

规范建筑市场 促进建筑业健康发展

2001年12月11日,我国已正式加入世界贸易组织.建筑业作为国内首批开放的行业之一,必须营造一个更加开放有序、规范合理的市场环境,才有利于我国建筑业的持续健康发展.但是,目前作为建筑市场的各方主体,无论是政府还是企业与业主,都还有诸多与规范市场和国际惯例不太协调的地方,如果不尽快予以健全和完善,不仅对于企业,而且对于整个建筑业的发展都是极为不利的.