新时期电力市场营销中的风险分析及管控措施构建

电力企业需要实现经济效益和社会效益的统一。从市场营销理论出发可知,经济效益与社会效益间形成了一种共生效应,从而决定了电力企业需要不断重视自身的服务品质。当前的风险表现在"客户关系管理"和"客户技术支持"两个方面,具体为:无法切实满足客户在电力基础设施和电力产品细节上的需求,以及增大电力企业对其它客户服务时成本。管控措施应围绕着:深化对营销风险的认识、优化内部风险管控机制、细化外部风险管控机制、建立风险管控评价体系等四个方面来构建。

电力企业大客户精益化营销管理工作探讨

电力企业的营销管理工作仍含有大量的生产服务内容,这就使我们相信精益化营销管理工作在电力企业与大客户之间是可以实现的.通过对精益化营销管理内涵的界定,以及对大客户需求特征的分析,电力企业精益化营销管理工作需要围绕着：深化对精益化营销工作的认识、完善电力企业的营销组织建设、提升针对大客户需求的响应度,以及善于归纳总结大客户需求特点等四个方面来展开.

电力企业资产负债率管控策略研究

电力企业作为经济发展的基础性产业,其财务管理制约着社会经济的发展。本文首先分析了电力企业主要财务风险的诱因,然后提出了可行的电力企业资产负债率管控策略。本文的研究成果对于进一步提升电力企业资产负债率管控具有一定的贡献。