运用信息化管理系统优化管理模式创优秀发电企业

华电国际电力股份有限公司是全国规模最大的境外上市公司之一。为了解决管理上的瓶颈,华电国际在2003年年底正式启动了财务及资产管理系统(简称FAM系统)。该系统是一套高度集成的业务系统,横跨多个业务部门,承担公司、电厂设备维护与管理、物资管理、财务管理3条主线的日常业务开展,该项目的实施对提升公司和电厂的管理水平、优化管理模式、提高管理运营效率均将起到积极的推动作用。

启动学习之轮 激活创新能量——创建学习型企业探析

创建学习型企业是落实科学发展观的重要载体和现代企业管理的必然趋势，企业要积极适应形势要求，努力创建学习型企业。把学习作为创建本质。把创新作为创建精髓，把绩效作为创建目标，全面提升企业核心竞争力，不断实现自我超越和持续发展。

对标管理树标杆——华电潍坊发电有限公司实施对标管理经验谈

一个优秀的企业，应该善于在竞争中学习，取人之长，补己之短，在学习中分析，在分析中改进，在改进中提高。对标管理是一个从选定标杆、分析比较、最佳实践到持续改进的闭环过程。娴熟地运用对标管理，可以使企业时刻处于脱胎换骨的蜕变中，为企业创造市场竞争的比较优势。