培育老年用品产业 扩大内需助力老龄友好社会

老年用品产业是以老年人为服务对象的民生产业,是“银发经济”的重要组成部分。促进老年用品产业发展,是新时代积极应对人口老龄化的重要举措,是满足人民美好生活需要的必然要求,是激发新内需、培育经济增长新动能的重要抓手,建议政府出台专门政策,加大培育扶持力度。

数字健康公平:理论视角与影响因素

数字时代推动卫生健康现代化和促进卫生健康领域共同富裕,不可回避健康公平的问题。数字健康公平包括基于创新扩散理论的利用公平,以及基于数字正义理论的算法公平。数字健康公平的影响因素包括4个层面:个体层面(包括数字健康信念、数字健康素养、数字健康信任)、人际层面(包括人际传播和群体偏见)、社会层面(包括基础设施、大众传播、法治监管)和系统层面(包括数据质量、算法标准、结果审查)。

健康老龄化:理念、体系、能力与评估

健康治理视角下,运用“理念-体系-能力-评估”分析框架研究发现,促进实现健康老龄化是理念转变引领体系重塑、能力变革,再到评估导向转型的过程。理念上,将人群的健康问题上升为国家战略;体系上,形成更加系统完备成熟的制度体系;能力上,提升全社会参与和全因素治理能力;评估上,构建以健康为导向的评估指标体系。最终,以提高全体老年人健康水平和生命质量为目标,最大限度地预防或延缓老年疾病发生。

基于全人全程视角的国内外先进地区养老服务标准化建设比较分析

本文通过选取国内外代表地区,从“全人全程”与“资源投入”两大维度,进行养老服务标准建设情况对比研究,发现我国养老服务标准建设还存在服务内容欠缺、服务覆盖范围不足、资源投入量化标准不足、标准统一适用性欠缺等问题。建议借鉴先行国家经验,在今后的工作中注重薄弱环节的加强,凭借完善的养老服务标准体系,为高质量的养老服务提供有力支撑。

试论高校学科梯队建设的科学评估与管理

本文讨论了高校学科点梯队评估指标体系的建立以及实施这种评估所应具备的条件。

一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨

从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。

企业演化过程及影响因素探析

企业演化理论引进生物进化的思想方法来研究企业组织发展和行为演变规律,焦点是演化的过程和演化的影响因素。根据对演化的影响方式的不同,企业演化因素可以归结为三类:基础因素、行为因素和约束因素,基础因素的不同导致了企业行为因素的差异,而行为因素的不同决定了企业演化的路径,在这一过程中,约束因素制约着企业演化的全过程。企业是一个类生命体,其演化过程应该是达尔文主义和拉马克理论的综合,同时,在各种演化影响因素的综合作用下,企业的发展经历了四个阶段,即环境变化对企业的影响阶段、企业的变异阶段、环境选择阶段以及保留与传衍阶段。

中国“第三部门”起源的经济分析

学术界普遍用“政府失灵”及“市场失灵”对“第三部门”的起源进行了经济解释。本文认为中国“第三部门”起源于社会与经济体制的变革。因此 ,本文拟结合中国“第三部门”产生的特殊的制度环境 ,应用制度变迁理论对其起源进行经济分析。

企业文化演化过程及其影响因素探析

企业文化的研究包括静态和动态两个方面,静态研究关注企业文化的概念、内容、结构以及企业文化对企业行为和绩效的影响,动态研究关注企业文化的形成、演化过程和演化的影响因素。要深入研究企业文化,就需要在对企业文化进行静态研究的基础上,深入研究企业文化的演化过程。企业文化从内容的同一性和形式的显性化程度出发,可大致归结为四种状态:默契文化状态、离散文化状态、形式文化状态和系统文化状态。在一个企业的发展过程中,企业会经历不同的企业文化状态,并在企业家思想观念的变化、企业员工素质和需求的改变、企业的发展和企业重大事件等因素的影响下,通过自然演化和强制演化两种方式实现由一种状态向另一种状态的演变。

从企业生态位看技术变迁对企业发展的影响

本文论述了企业生态位的基本概念以及影响企业生态位跃迁的环境因素。通过分析比较宁波波导股份有限公司和江门建生电讯有限公司这两家在创业之初具有类似生态位的企业不同的生态位跃迁过程,阐述了技术变迁对企业生态位跃迁的影响,并据此对企业发展提出了一些建议。

流程导向型企业组织结构模式初探

本文打破传统组织理论的桎梏 ,将业务流程再造的思想与企业的组织变革结合起来 ,提出了流程导向型的企业组织结构模型。本文对流程导向型组织结构模式进行初步的探讨 。

基于博弈论的核心员工激励模型的探讨

本文在对核心员工的特性进行全面而深入的分析基础上 ,借鉴博弈论和目标设置理论的有关理念 ,提出了一个针对核心员工的激励模型。本激励模型从激励主体与激励对象两个角度出发 ,在核心员工和企业各自所拥有的信息基础上 ,双方进行博弈 ,最终达到均衡 ,并以契约的形式实现 ,以此为目标来更好地激励核心员工的行为 ,使得核心员工和企业双方利益达到最大化 ,进而达到公司与核心员工的双赢的局面。

企业内部营销及其实施策略探讨

内部营销从关系营销发展而来 ,是一种把员工当成消费者的营销哲学。本文主要介绍了内部营销理念的溯源 ,作为内部营销实施前提的市场细分 。

基于知识管理的企业动态核心能力构建

本文通过对动态核心能力的界定 ,引入以“过程、人、技术”为核心的知识管理内涵的概念 ,并以此为出发点说明知识管理平台的架构和内容 ,给出了一种以知识管理为平台构建企业动态核心能力的方法。

研究生团队学习模式的实践与探讨

介绍了浙江大学管理学院部分研究生进行团队学习的经验,从理论与实践两方面对研究生的团队学习进行了探讨,总结了团队学习的内容、形式、实践效果,并对这一学习模式进行了分析与评价。

我国高技术企业组织结构变革的探讨

组织结构是一个组织的整体框架，它反映了一个组织的分工协作情况。良好的组织结构的建立和维持，是使每一个组织中的成员得以发挥群体力量以实现共同目标的重要保证。高技术企业由于处于变化非常迅速的领域，因此，适时变革组织结构使之与变化着的内外部环境相适应，是保证高技术企业健康发展必须解决的一个问题。文章根据对高技术企业组织结构设计特点的分析，就如何根据环境的变化适时变革组织结构问题进行了初步探讨，供高技术企业经营者参考。

企业裁员方法探讨

在激烈的市场竞争中，企业合理的裁员措施是保持其生机和活力、降低生产成本、提高自身竞争力的有效途径。但裁员并不是解决企业经营业绩不良的一帖“万灵药”，不合理的裁员行为，不仅起不到上述作用，反而可能给企业的持续健康发展种下“祸根”。

企业管理系统的自适应性研究

变革已成为时代的主题，如今的企业正面临越来越变幻莫测的内外部环境，如不从自身考虑提高其适应性，而一味地消极跟随，必定会被拖得精疲力竭。文章从提高企业管理系统的生态管理的适应能力出发，对管理系统的自适应性作一些探讨，供企业经营者们参考。