调整不胜任现职领导干部的几点思考

调整不称职、不胜任现职领导干部是当前干部工作中的一个重点难点问题 ,应加大宣传力度 ,营造良好用人环境 ;完善配套措施 ,不断拓宽干部“下”的渠道 ;攻克难点 ,准确界定不称职领导干部“下”的标准 ;规范程序 ,改进调整不称职干部的工作方法 ;统筹兼顾 ,妥善安置、跟踪管理“下”的干部。

高压氨水消烟装煤运行情况分析

焦化厂烟尘主要来源于炼焦,其中装煤操作占40％。据测定,装煤时每生产一吨焦炭产生0.15kg灰尘,装煤车上的致癌物质3,4—苯并芘的浓度高达30.3μg/m^3,严重危害焦炉生产工人的身体健康。为此我们在80型新焦炉的设计中考虑了高压氨水循环喷射系统,以达到消烟装煤之目的。但由于传统结构的L型三通球阀自1992年1月80型焦炉投产之初就出现了泄漏。

高淳县“一推二考三跟踪”培管后备干部

高淳县不断完善县管后备干部培养管理制度．构建“一推二考三跟踪”培养管理机制。“一推”即民主推荐，每两年开展一次“公开荐才月”活动．通过个人自荐、群众举荐、组织推荐等形式建立优秀青年人才库。“二考”即理论考试、实绩考核．通过高淳红网或集中培训进行知识素质测试．结合领导班子考核或专门考察进行实绩考核，获得准入资格后．经县委组织部部长办公会研究确定建立200人左右的县管后备干部队伍。“三跟踪”即教育培训跟踪、一线锻炼跟踪、滚动管理跟踪；每年举办一次培训班．加强基本理论和技能培训。促进素质提高。结合平时对后备干部表现情况的了解．加强谈心谈话教育，促进自身修养。选派参与急难险重工作．

用制度和机制激发干部队伍活力

近年来，高淳县委按照科学发展观和正确政绩观的要求，紧紧围绕“工业强县、生态立县、特色兴县”这一中心，以深化干部人事制度改革为契机，以健全干部选拔任用和管理监督机制为重点，切实加强制度建设，不断创新选人用人机制，建立激励约束和压力传导两大机制，激发干部队伍活力，为加快实现全面建设小康社会目标提供坚强的组织保证。