管理人员新型经营责任制的多元目标耦合与动态平衡策略研究

本文分析了管理人员新型经营责任制中多元目标耦合冲突,包括经济与社会责任、短期与长期目标、企业效益与员工福利,以及管理人员角色定位模糊性等冲突。探讨了动态平衡策略的理论基础,包括定义、管理理论、系统论视角及关键因素,并提出动态平衡策略的具体实施路径:确立合理目标权重与优先级,构建柔性化目标调整机制,提高信息透明度与沟通效率,强化绩效评估与激励机制的多维度设计,以及推动管理决策的灵活性与可持续性。

双面绿篱修剪装置有限元分析与优化设计

建立了该装置的三维几何模型,HyperWorks有限元模型。运用HyperWorks软件对绿篱修剪装置进行多种工况下的有限元静态分析和自由模态下的振动分析,得到位移和应力云图,以及各阶模态下的振幅、频率和振型,验证设计的合理性。根据有限元分析结果,对绿篱修剪装置进行尺寸优化,并对优化后的修剪装置进行验证分析。结果表明:在满足强度、刚度指标且不发生共振的前提下,绿篱修剪装置减重11.6%,实现了轻量化设计。

人才供应链角度下人才盘点的应用

提升企业竞争力的核心要素就是人才,如何对人才进行精准评价,不断发展良好的梯队,创建有效的人才供应链,是战略性人力资源管理的核心内容,其不仅对于组织能力的提升有一定的帮助作用,同时与企业战略能否有效实现密切相关。基于此,本文先是概述了人才供应链下人才盘点的价值,分析了人才盘点的误区,接着探讨了做好人才供应链角度下人才盘点的策略,仅供同行参考和借鉴。

浅谈企业人力资源绩效考核策略——基于新形势下人力资源管理变革方向分析

在我国社会经济飞速发展的新阶段,各行业领域的竞争形势都变得越来越激烈,在知识经济时代的背景下,在现代企业中人才是最主要的核心竞争资源。因此,怎样才能用行之有效的策略来稳固现代企业的人才队伍,已经变成了一个非常关键的问题。作为人力资源管理中的一个重要环节,绩效考核的质量和效果无疑会对员工的工作积极性产生很大的影响,保证绩效考核的有效表现可以直接激发出员工的潜能,进而提高他们的工作效率,这对公司的发展有着非常重要的意义。本文在对绩效评估进行了论述之后,进而提出了在企业人力资源中存在的各类问题,并提出了相应的解决办法,旨在为企绩效效考核管理提供一定的参考。

基于岗位序列任职资格的体系建设

在政策变化、市场竞争、产品更新速度较快的背景下,企业面临着相比以往更为艰难的困难与挑战,能够使这一现象得到有效缓和的方法之一是强化人力资源管理工作。 在实际的企业岗位序列任职资格体系构建过程中,企业需要针对多方面的因素进行考虑,并且确保工作人员自身的工作能力与其所处的职位相符合,同时,要以此作为企业核心竞争力提高的基础。 构建出完善的任职资格体系,对于岗位序列管理规范化有着非常重要的意义。