制度化管理的基础——精细化管理

以太原煤气化公司煤矸石电厂为例,论述了制度化管理与精细化管理二者间的相互作用、相互关系,以及以制度化管理为基础推进精细化管理所带来的实效,提出了"制度化管理是精细化管理的基础"这一观点,并结合实际工作进行了剖析。

强抓班组建设 提升企业素质

从六个方面详细阐述了太原煤气化公司开展班组管理的具体方法和特点以及加强班组管理后企业产生的变化,并且分析了目前还存在的问题。

浅析工程索赔

详细阐述了索赔工作对于建筑工程企业的重要性,介绍了实施索赔管理工作的程序,对开展索赔管理工作的一些方法、技巧、策略进行了有益的探索。