企业合规管理体系构建的若干举措

基业长青,法治先行。推进依法治企,开展合规管理是企业深入贯彻党中央全面依法治国战略、全面落实国务院国有资产监督管理委员会(以下简称"国资委")法治央企建设部署的重要举措,是推进一流企业建设的重要保障。与改革新形势的要求相比,项目型企业在合规意识培育、合规制度建设和执行等方面还存在不少短板。必须把全面加强合规管理作为企业建设的突出重要任务,要以建设合规管理体系为重点严控法律风险。本文以国有企业为样本,分析了合规管理体系构建的形势及必要性,并研究提出了若干措施及建议。

项目管理企业柔性团队建设实践探索

企业的组织模式与企业战略定位、管控模式的变化密切相关。当前,随着国有企业改革的不断深化,企业的组织转型面临新的挑战,组织机构管理要持续优化并支撑企业战略目标的实现。项目管理企业具有工作进度及效率要求高、参建单位多、协调工作难度大等特点,迫切需要创新组织架构、优化业务流程、实施组织体系升级、再造组织生态,由职能驱动向业务驱动转变、由资源封闭向开放共享转变。

特高压工程项目经理人才培养路线图

对于工程建设管理企业而言,项目经理已经成为企业最为宝贵的核心人力资源,而且项目经理人才队伍的整体素质和能力已经成为公司核心竞争力的重要组成部分。因此,项目经理人才培养已成为企业人力资源战略的重要内容。

特高压工程项目经理人才培养新路径

人才是企业最宝贵的资源,宝洁前任董事长理查德·杜普利曾说:'如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。'龙头企业之所以在行业内快速发展并保持强劲的活力,与人才战略是分不开的。