浅谈铁矿山企业全面预算管理

铁矿石行业的竞争是规模和成本的竞争,既要克服贫铁矿先天不足的不利条件,还要战胜刚性成本上升带来的挑战,因此,深入推进全面预算管理尤为重要。通过全面预算的组织、编制、执行、分析、考核形成企业闭环式内部成本管理机制,以全面预算管理为抓手,全力推行各项指标的落实落地,强化各项成本费用过程管控,有效实现公司降本控费任务目标的完成。

浅议ERP中财务管理系统的实施

ERP先进的管理理念、系统全面的资源整合、给企业带来的组织创新、流程优化、管理变革让我国越来越多的企业意识到实施ERP是满足企业全面管理需求的有效手段。企业财务管理的对象是企业资金流，是企业运营效果和效率的衡量和表现．因而财务管理系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。

扁平化管理模式下的财务管理体系构建

现代经济的快速发展加大了对物流贸易行业的需求,而物流贸易服务功能的提升为行业的发展提供了必要的条件.五矿矿业(安徽)运销有限公司(以下简称公司)是国有独资公司,下辖三家子企业,按扁平化管理模式建立企业架构,即两级法人单位独立经营,建立一级管理机关管理两级法人公司.但由于各公司所属区域分散的特殊性,给企业管理带来一定的挑战,只有完善内部控制体系,不断提高管理水平.

新建矿山财务管理体系的构建

现代经济的快速发展加大了对矿产资源的需求，而矿产需求量的增加为矿业企业的发展提供了必要的条件。六安索伊矿业有限公司（以下简称“索伊矿业”），其经营管理权归属参股单位五矿邯邢矿业有限公司且受自然人股东监管的新建矿山。面对如此特殊性质的企业，只有不断提高管理水平、严格控制生产成本才能在激烈的市场竞争中立足。

强化财务管理 促进公司健康发展

随着公司的不断发展,须进一步强化公司财务管理。公司财务管理弱化,将直接影响公司整体经济效益的提高。公司只有把财务管理工作搞好,才能适应公司发展的要求,才能有利于监督机制的完善,才能促进公司的健康发展。笔者结合实际工作经验就公司的财务管理工作浅谈些认识。

施工企业的精细化管理

施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。本人在此结合本公司的实际情况，介绍一下施工企业的精细化管理。