实施准时采购与降低采购成本

论述准时采购的特点及实施方法,阐明实施准时采购能降低企业库存,降低采购成本,对提高企业竞争力起到极大帮助。

论企业利润增长新源泉——战略采购

采购是企业必不可少的经营环节之一。合理的采购能起到增收节支的作用,即一方面可以降低成本,另一方面可使销售额成倍地增长。从成本优势和价值优势两方面来阐述采购的利润源作用,分析了目前企业的采购工作面临的挑战,最后提出了使采购成为企业利润源的主要措施。

试论供应链管理环境下的JIT采购

供应链管理环境下。企业的采购方式发生了根本的转变。实现准时化采购战略，可以提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。

论在SCM环境下采购方对供应商的开发与管理

供应商开发与管理是企业供应链管理的重要环节。供应商的优劣直接影响到产品的成本、质量和交货的准时程度。搞好对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,可以形成供应链新的生产能力和竞争优势,不断提升供应环节的价值增值。

进口电配套件及用户自带件的规范化管理

本文较详细地阐述了我公司在进口机电配套件及用户自带件的仓库管理、计划及订货方面的管理。

以轧材代替锻材的可行性分析

本文从轧材和锻材的性能、加工工艺及经济价值等方面进行了以轧材代替锻材用作某些产品原材料的可行性分析,结果表明以轧材代替锻材既可完全满足产品设计技术条件要求,又可取得可观的经济效益。