员工视角下的公共部门人力资源开发实践:组织和主管支持的作用

本文采用了当前公共部门研究中所缺乏的来自员工层面的视角,并回应了对于影响公职人员工作态度和工作行为的因素开展进一步研究的呼吁。基于对公务员的调查,本研究探讨了员工感知的发展投入的前因后果。我们的研究表明,组织支持在员工对发展的看法上具有重要作用。此外,主管的支持在组织支持和员工感知的发展投入之间扮演着中介角色。这一发现揭示了主管作为组织代理人的作用。此外,与工作需求—资源模型和社会交换理论相一致,我们发现,在一个提供大量培训和发展激励的工作场所中,公职人员更有可能表现出更高层级的组织承诺和组织公民行为。员工感知的发展投入在组织支持和员工绩效之间,以及在主管支持和员工绩效之间,均扮演着关键的中介角色。

新兴经济体实施公共部门会计改革的非预期后果:来自埃及、尼泊尔和斯里兰卡的证据

研究调查了埃及、尼泊尔和斯里兰卡的公共部门会计改革的实施情况。研究数据通过文本分析和对公共行政人员、政府会计师和专业会计机构成员的半结构性访谈获得。研究提出了在埃及、尼泊尔和斯里兰卡的公共部门会计改革的实施阶段单独或共同地阻碍改革扩散轨迹的因素,包括捆绑过程、支持创新的偏见、非正式沟通和人际关系网络、跨界过程、组织沟通、权力差异和支配地位。因此,在这三个国家的公共部门会计改革都引发了抵制、内部冲突和非预期后果,包括捏造结果,且没有任何证据表明改革在三个国家的公共部门治理和问责制方面取得了更好的成果。

通往不稳定成功的两条路径:澳大利亚,新西兰,新冠肺炎疫情和危机治理中的政治

澳大利亚和新西兰被广泛认为除了区分它们的联邦制和单一制之外呈现更多的是共同点。作为两个现代化的大洋洲的移民社会,二者的治理轨迹都包含了一波又一波的公共行政/管理的改革浪潮。共同的道路似乎与它们在新冠肺炎疫情的危机挑战中取得的早期成功相匹配,尽管这种成功是不稳定和脆弱的。本文阐述并且研究了一个关键的不同点:两种截然不同的危机治理路径。澳大利亚联邦式的多层级治理更习惯于应对不同的区域性挑战,而不是共同的国家威胁,其特点是不断演变的多管辖权议程的平衡行为和官僚政治冲突。相比之下,新西兰的单一治理体系精于权力集中,产生了较低的政府间冲突水平。我们对这些不同途径的分析也为我们对成功的危机治理的概念性理解作出贡献。