当前国企用人制度改革创新的几点思考

国企用人,应加快干部年轻化步伐,探索由级别管理向层级升降管理模式过渡,优化领导班子结构,增强组织人事工作的核心竞争力,处理好干部人事制度改革的节奏,把握好干部政策调整的基本原则。

学习是怎样发生的

2017年12月1日,北京石油管理干部学院第一期催化师培训班正式开班,第一课由学院老师那子纯讲授《学习是怎样发生的》。学员由集团公司在京企业中层管理者及本院老师共20余名组成。授课现场十分简约,老师与学员每人坐着一把椅子,全体环坐成一个圆圈,没有播放PPT,也没有书桌,只在老师和学员的身后立着若干块白板。本文为根据录音整理的课堂实录,有删节。

行动学习的本质

对管理者而言,没有行动就没有学习,学习寓于工作之中。在解决掉难题的过程中学习解决难题的规律,才是行动学习。难题的解决需要催化师的引导、需要整合管理者的经验、需要洞见性提问。行动学习就是构建组织健康高效的学习系统。

改造我们的培训

行动学习的本质是通过聚合企业或组织内部更多相关人的经验和智慧,解决复杂紧迫的难题。在培训中引入行动学习的主要原因是如何让受培训者达到解决工作难题、优化心智模式、推动组织变革的目的。培训活动最大的风险来自于培训机构与学员都脱离实践。国企中高层管理者的培训,应做到研发和构建由企业内部中高层管理者担纲授课的实战性课程体系,推进行动学习,实现培训岗位化、专业化、主题化、个性化、研究化、训练化。就目前而言,迫切需要培养大批能够"为行动学习而战的人"。

国有企业领导人员选考机制探析——大庆石油管理局领导人员管理实践

以大庆石油管理局领导人员管理实践为例,详细介绍了该局在领导人员选用、考核方面的具体做法,并对其经验进行了客观的总结和评价,为完善国有企业领导人员管理机制提供借鉴。

国有企业管理者的人文情怀探析

企业管理者需要且能够具有领导力。中国自古有着“民惟邦本,本固邦宁”的思想传统,中国传统文化浸透着浓郁的人文情怀。中国国有企业在中国共产党领导下,肩负着国计民生的使命与责任。人文情怀是中国国有企业领导力最厚重的底色,管理者的业绩观直接展露其人文情怀,尤其是小事情折射着管理者的人文情怀。人文情怀深刻影响着管理的有效性,是非观正是人文情怀最深刻的内核。

百战归来再读书 国学对企业管理的开示

国学与现代企业管理,似乎是两个范畴的学问。其实,繁忙的工作之余,当我们静下心来重读古籍的时候就会发现,我们真的可以向古哲圣贤们学习管理的智慧,触类旁通地领悟管理之道。曾国藩名句"百战归来再读书",企业管理者当以此为座右铭。

国企干部应具备什么样的领导力

什么是领导力？领导力是怎样做人的艺术,决定领导者的能力是个人的品质和个性.在我看来领导力就是用人,因为领导的对象就是人,不可能领导的对象是个设备,因为操作设备的还是人,也不可能领导一项技术,因为掌控和研发这个技术的还是人.领导者面对的全是人,领导力就是处理人际关系的能力,就是用人的能力.

“一把手”应成为企业首席培训师

不能成为本企业首席培训师的“一把手”，不是合格的“一把手”；没有本企业精英担当内部培训师的培训，不能打造出一流的培训力；没有本企业精英担当内部培训师的企业，不会成为优秀的企业。

油企领导人管理解决方案

企业领导人员管理体系主要应由选拔任用体系、培养开发体系、考评激励体系、作风建设体系和监督约束体系五个模块构成。五个模块相互影响，核心是有效地提升领导人员的领导力。

如何建设国企领导人员管理体系

企业领导人员是引领企业科学发展、和谐发展的核心与关键。站在新的发展起点，面对企业改革发展稳定的新形势新任务，如何建设高素质的领导班子，完善企业领导人员管理体系，提高各级领导人员的组织管理能力和科学决策水平，对于国有企业实现奋斗目标，全面提升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力，具有重要意义。本文以中国石油企业领导人员为例，探悉国有企业领导人员管理体系建设问题。

铁人像

五千公斤流墨映绿的青铜在大庆人的心里揉捏着。

《隐藏的教练——提问的道与术》

定价:56.00元书号:ISBN 978-7-5183-2238-1出版者:石油工业出版社这是一本关于教人如何提问的书,全书记录了完全来自作者工作和生活中的100多个真实故事。故事全部是对话——确切地说,核心的内容全部是提问。在对话中,提问者是隐藏的教练。本书希望通过提出好的问题,引导读者思考解决问题的办法或为解决问题找到正确的方向。市面上关于提问的书大多是翻译书,注重理论与技术,读来总觉得枯燥。

《隐藏的教练——提问的道与术》

定价:56.00元书号:ISBN 978-7-5183-2238-1石油工业出版社图书营销中心订购电话:010-64523647 64523633天猫、京东、当当等各大网站均有销售这是一本教人如何提问的书。本书希望通过提出好的问题,引导读者思考解决问题的办法或为解决问题找到正确的方向。全书记录了完全来自作者工作和生活中的100多个真实故事。作者将来自西方的提问理念和技术'隐藏'在了中华文化的底蕴之中,如平静的湖水,让人心生温暖。

突围

一 小蔡什么都不怕,就怕激.老魔侦得小蔡这一性格上的弱点后,很对小蔡平日的戏弄作了些报复.老魔的正经名字,叫万俟江,万俟是复姓,发音也怪,moqi,老魔绝不许人叫作wanai或wansi,刚刚入学的时候老师就念作wansi江,老魔马上站起纠正.这样他的名字就只有一个江字还算通俗,就不大有人叫.因他打麻将总一门心思要自摸,一度被喊作老摸,摸与他复姓头一个字发音相近,他也就答应.后来又因变得总是魔魔怔怔的,加之模样上的关系,就被小蔡们喊作老魔了.

生活在近处

众人如是说 我曾不止听一位女中学生煞有介事地说:"婚姻是爱情的坟墓".也不止听一位男中学生英勇无畏地说:"走你的路,让人们去说吧!"他们说这些话时语气是诚恳的,坚定的,有时又略带伤感的.

西藏回想

在我荒唐而美丽的岁月里,我去过西藏.那是1988年,我23岁.今天去西藏旅行,已经是一件颇为时髦的事情了.可在当年,却是一件稀罕而略使人疑惧的事.我有幸在西藏呆了一年半.期间自然有许多有趣以及无趣的事情,很该记录一番的.但现在写西藏的东西太多了,想想不该再去凑这个热闹.倒是有几件荒唐的小事,时时让我回想.

情殇九州

一 只是写下这个题目,就使我产生一种莫可名状的情感冲动.这种情绪多年来一直萦系着我,像一首勃郁而悠长的歌,长久地浅吟在心底,低唱在喉间.这首歌无韵而成调,无声而激越,时时使我感到去做一名中国人的荣幸和沉重.