基于“系统集成”的信息化内部控制研究——以A电力企业为例

文章在分析A电力企业在销售、采购和工程管理等关键业务环节内部控制常见问题及原因基础上,基于“大内部控制观”构建了基于“系统集成”的信息化内部控制架构,即将原有分散于各职能部门的管理信息系统进行集成,实现了职能部门间信息互联互通。在信息共享的基础上,实现部门制衡、相互监督和相互促进的融合控制的模式,改进原有的业务控制方式。通过该系统的运行加强了部门间在内部控制方面的协调,降低了企业内部控制的成本,同时提高了内部控制的效率,强化了内部控制约束的刚性。

高质量发展视阈的经济责任审计评价指标体系构建及应用研究——以市级供电企业为例

国有企业任期经济责任审计是我国党和政府为加强对领导干部的管理和监督,保障国有资产的安全性而实行的一种监督管理制度。本文基于市级供电公司总经理经济责任审计实践,根据高质量发展的要求构建市级供电公司内部经济责任审计评价指标体系,强化经济责任审计对企业高质量发展的助推作用。

战略成本管理在供电企业中应用的探索

一、战略成本管理概述 （一）战略成本管理涵义 战略成本管理是指企业管理人员利用专门的方法，根据企业经营目标建立成本管理系统，协调企业内部资源与外部环境变化的关系，使企业在适应持续变化的外部环境同时．能够保持企业在经济市场上的竞争优势。

新形势下加强企业财务管理刍议

随着知识经济时代的到来,财务工作的好坏关系着企业的命脉,因此需要企业更新财务管理理念,培养新的工作思路。本文首先阐述了新形势下企业财务管理的任务,其次分析了新形势下企业财务管理存在问题,最后提出了相应的改进措施,旨在为企业在新形势下保持竞争优势提供参考。

新发展格局下的内部审计创新

(一)创新审计包括内部审计自身的创新和企业创新投入审计。内部审计的创新需要做到以下几点:第一,秉持优良的审计传统,开拓新型审计理念,用新理念、新思维解决当下发展面临的新情况和新问题。第二,完善奖惩机制。既要对因失误而导致的错误或是漏洞进行严惩和弥补,更需要对开拓创新的行为进行鼓励。第三,建立健全顶层设计,对相关规章制度进行完善,为改革创新营造良好的外.部环境。第四,实现共治共享。

市级供电公司经济责任审计评价指标体系构建及应用

本文基于市级供电公司总经理经济责任审计实践,根据高质量发展的要求构建包括经营绩效、经营管理、发展创新和社会责任四方面的市级供电公司内部经济责任审计评价指标体系,并根据该指标体系对Y市供电公司进行打分评价,以强化经济责任审计对企业高质量发展的助推作用。