浙江乡镇工业增速回落原因剖析

今年上半年,浙江乡镇工业实现产值3849.49亿元(现价),比去年同期增长19.40%,增幅回落25.2个百分点。从村以上和村以下工业企业两个层面看,村以上工业即乡村二级企业实现产值同比增长10.59%,增幅回落了21.12个百分点;村以下工业即合作经营和个体私营企业实现产值同比增长26.31%,增幅回落29.02个百分点,其占全部乡镇工业产值的比重由去年的57.17%上升至59.3%。全省乡镇工业实现销售收入3261.5亿元,比去年同期仅增长7.72%,增幅回落26.36个百分点。全省乡镇工业实交税金86.4亿元,比去年同期增长10.52%,增幅回落3.51个百分点。

关于我省工业经济上新台阶若干问题的思考

目前,我省上下正在认真贯彻落实党的十四大精神,抓住有利时机,加快改革开放,力争全省经济在90年代再上一个新的台阶。从"八五"前两年的经济运行情况和今后几年的发展趋势看,我省经济上新台阶的有利条件是具备的,但相关的制约因素也很多。要实现目标,关键是要从我省的实际出发。

关于冯根生持股有关情况调查

根据柴省长的批示,7月中旬我们赴正大青春宝药业有限公司对冯根生持股300万元有关情况进行了深入调研,先后听取了正大青春宝药业有限公司改制工作的情况介绍,分别召开了公司班子成员、中层干部、职工代表以及省市有关部门代表和部分企业家参加的四个座谈会,请他们谈了对冯根生持股300万元的意见与看法。现将有关情况综述如下:

试论企业组织机构的优化问题

当前,随着经济体制改革的不断深入,我省已有一些工业企业着手改革内部组织机构,这对发展生产,推进技术进步,提高经济效益都将起到有力的促进和推动作用。但是,必须看到,这一改革是颇具难度的。因为它不仅会直接触发新旧两种管理思想的矛盾冲突,牵涉极为敏感的权力分配问题,而且还关系到众多干部的上下与切身利益。处置不当,就可能失去'和气',挫伤'元气',给企业带来不可估量的损失。为此,改革企业组织机构。

建立现代企业领导体制需要处理好的几个关系

搞好国有企业,特别是国有大中型企业,要求我们通过改革探索建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度。建立有中国特色的现代企业领导体制,就是其中一个重要部分。本文试结合前一段对浙江省一些企业的调查,就建立现代企业领导体制需要处理好的几个关系问题谈些粗浅看法。 一。

如何实行满负荷工作法

最近,我省一些工业企业正在积极准备推行满负荷工作法。那么推行满负荷工作法应注意把握哪些环节呢?从总体上应着重把握以下五个方面。一、统一思想,提高认识。满负荷工作法是一项新的管理方法,开展这项工作必然会遇到许多思想认识问题。

“满负荷”工作法的特征

'满负荷'工作法是石家庄市第一塑料厂厂长张兴让同志在改革实践中创造的一项行之有效的科学管理方法。这一方法,得到了紫阳同志的高度赞赏。目前,兄弟省市已有不少工业企业正在积极推广运用。实践证明,'满负荷'工作法对挖掘企业内部潜力,促进生产发展,推动技术进步,强化经营管理,提高企业素质,增加经济效益,能起很明显的作用。根据我对这一方法的学习和认识,将其主要特点介绍如下:

进一步落实企业自主权需要研究解决的几个问题

扩大企业自主权是城市经济体制改革的重要内容,是增强企业活力的有力措施。近几年来,我省一些工业企业,运用扩大了的自主权,致力于内部挖潜和外部开拓,逐步实现了由单纯生产型向生产经营型的转变,走上了以提高经济效益为中心,自我增值,良性循环的轨道,但同扩权对生产力发展所期望的目标相比较,还有很大的距离,蕴藏在企业内部的巨大潜力,尚未充分释放出来。怎样进一步落实已经扩大了的企业自主权。

进一步改革企业内部分配制度需要研究解决的几个问题

近几年来,我省不少工业企业运用国家赋予的经营管理自主权,在改革内部分配制度方面,进行了大胆的探索和实践。过去那种'手捧铁饭碗,坐吃大锅饭'的状况,已经初步改观,一种新型的'量入为出,分锅烧饭,激勤治懒,奖优罚劣'的分配体制正在逐步形成。这对调动职工的生产积极性,挖掘内部潜力,提高经济效益,增强企业活力,起了很大的促进作用。应该说,这几年,我省工业生产之所以能够稳定持续增长。

谈谈职工工资总额与企业经济效益挂钩浮动的几个问题

职工工资总额与企业经济效益挂钩浮动,是分配制度的重大改革。这一改革,对打破'大锅饭'体制,克服平均主义弊端,充分调动干部、职工的积极性、主动性和创造性,促进生产发展,提高经济效益,具有十分重要的意义。去年,我省已有近200家工业企业实行了这一办法,今年各市、地在总结经验的基础上,准备扩大试行面,这对全省工业生产稳定持续发展,将产生积极的影响。当然,这是一项新的工作,涉及面广,政策性强。当前,有以下几个问题,值得研究探讨。

倒逼成本管理法的特征及其运用

一、倒逼成本管理法的内涵“倒逼成本管理法”,是山东诸城四达绝缘材料股份有限公司为适应日趋激烈的市场竞争,眼睛向内,苦练内功,在实践中创出来的一套行之有效的成本管理方法。它以市场竞争机制为推动力,采取倒逼机制降低成本的动态成本控制方法,同时又是以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理。

现代企业制度试点要处理好几个关系

浙江省百家现代企业制度试点企业,目前已进入实施阶段。这一阶段的工作对整个试点成效关系极大。为保证试点取得实质性的进展和突破,需要处理好以下几个关系:一是改革的总体目标与试点阶段性目标的关系任何事物都有一个发展过程,并在发展的总态势中呈现出阶段性特点。建立现代企业制度,作为发展社会化大生产和市场经济的客观要求。