镇江船舶辅机厂的“六因素循序成本控制法”

正茂集团镇江船舶辅机厂是专业制造船舶甲板机械的中型企业,其产品按用户订单组织生产多品种、多系列、单件、小批量,产品生产周期短,船检要求高,技术更新快,市场竞争激烈。由于工序种类多,流经的部门多,各部门完成工作量的时间短,为了保证交货期和用户对产品的修改要求,各部门往往走“捷径”,出现管理的“真空地带”,造成物耗定额难、每批单台成本核算难、成本控制难。自1995年开始,市场对产品的需求发生变化,亏损形势严重。为了使企业摆脱困境,我厂施行了“六因素循序控制法”,精细管理,内涵挖潜,各项管理上了新台阶,实施“六因素循序控制法”4个月。