“五定”助力打造“油公司”模式——中国石油新疆油田公司人事管理创新实践

为激发严峻经营形势下的发展活力和创效能力,提高整体管理效率,优化改善队伍结构,新疆油田公司从2016年开始实施"定责、定编、定岗、定员、定上岗规范"的"五定"工作。主要做法包括:加强顶层设计,明确目标任务;剥离主副业务,实现"瘦身健体";主线支线分解,优化职能配置;压缩管理层级,精简组织机构;一体化、复合化,科学设置岗位;理论结合实际,提高定员水平;畅通"五定"后路,改善队伍结构。"五定"工作实施后,新疆油田公司职能界面更加清晰,责权利明确;机构人员大幅压缩,编制体系精干高效;机构管理费用降低,人工成本全面压缩。

领导干部选拔任用工作的实践与思考——以新疆克拉玛依市为例

党政领导干部选拔任用是社会关注的热点和焦点问题。克拉玛依市因油而生,有着市委、油田公司两班人马在一个党委管理下的特殊体制。克拉玛依市在选拔任用领导干部时根据其特殊性质,在提名、考察、决策等环节充分注重发扬民主,强化监督机制,严把任用考核关,形成了诸多好的管理方法和经验。随着新《党政领导干部选拔任用工作条例》的出台,在夯实以往工作基础的同时,还需进一步处理好民主与集中、规范与高效、原则与灵活三大关系,才能更加有效地选拔任用领导干部。

中国特色现代管道企业“大宣传”体系建设

新时代,中国石油北京天然气管道有限公司(简称北京管道公司)高度重视宣传工作,以“大宣传”体系建设全面加强宣传思想工作,建立健全工作及考核机制,把握正确舆论导向,巩固壮大公司主流思想舆论,全面调动各方力量促进宣传工作取得实效,成为公司思想文化建设的有力执行者。让宣传思想工作渗透到企业的各项工作之中,渗透到党政履职的方方面面,渗透到每位员工之中,尤其是发挥了油气管道企业的特色,将宣传工作辐射到管道沿线群众,并走向社会大众,更好引领和服务员工群众、奉献社会,更好践行央企经济、政治和社会三大责任,树立企业良好形象,提升企业美誉度,全力营造良好社会舆论氛围,为建设世界一流专业化管道公司提供宣传思想保障、精神动力和舆论支持。

新疆油田:以创新蓬勃生命

中国石油新疆油田公司(以下简称新疆油田)是中国石油驻疆企业主力之一。其前身是1950年成立的中苏石油股份公司。1960年,新疆油田原油产量达到166万吨,占当年全国原油产量的40%,是中华人民共和国成立后发现的第一个大油田。2002年,新疆油田又成为我国西部第一个千万吨大油田。

以高质量党建筑牢首都城市供气气“生命线”

近年来,国家管网集团北京管道有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻党的二十大精神,胸怀“国之大者”,聚焦“打造红色能源动脉党建品牌”任务,充分发挥党建引领保障作用,拿出“管网铁军、使命必达”的战斗姿态,全力保障“首都城市供气生命线”,市场占有率、跑赢大势率等“五率”指标均实现正增长,以亮眼成绩忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。