云计算和大数据助力医疗协同

通过云计算和大数据可以实现各种医疗信息的互联互通，方便患者诊疗、提高医疗效率，同时也使得医疗机构的硬件设备成本及相应的维护投入大幅降低。

数据时代,运营商如何服务政企客户?

技术一直是推动电信运营商业务开拓的主要驱动力，政企客户服务也不例外。二十年前，政企客户服务的主要任务是铺设固定电话线路、安装座机；十年前，政企客户服务的主要形式是安装固定宽带、打包移动号段和终端。如今，

信息消费 不仅仅是一种经济拉动手段

目前我国强调信息消费,主要是基于信息消费对目前内需和GDP的直接拉动作用,但从更长远来看,更是基于对我国未来经济发展和结构调整的战略性思考。

中国移动:开启数字时代的“星辰大海”

既然阻挡不了，就要顺势而为，中国移动在2015年将围绕数字化服务进行一系列颠覆性的变革，跳出传统电信运营的小圈子，向着移动互联网的大海杨帆远航。

“互联网+”:信息社会的核心生产力

美国信息技术领先，德国制造业基础雄厚，中国应用创新优势明显。中国应该大力发展“互联网＋”及各类互联网应用服务平台，在应用创新基础上反求信息技术，同时带动工业和整个传统产业的升级和发展。

移动互联网时代,农村市场需重新定位

随着城镇用户的饱和、基础电信业务收入的下滑，农村移动互联网市场必然会成为未来通信企业，乃至整个通信行业的利润提供者，而在这块新的移动互联网市场，电信运营商与互联网企业处在同一条起跑线上，甚至更具优势。

用信息通信技术打造安全智慧新交通——2013世界电信和信息社会日大会报道

目前，先进的信息通信技术正广泛应用于交通运输业的各个领域，有效提升了交通运输系统的通行效率、安全性能和服务水平，智慧交通正成为行业信息化的重要内容之一，并给ICT产业发展带来新契机。

网间结算新政 不会改变行业总体竞争态势

日前，有消息称工业和信息化部正在酝酿电信运营商网间结算新政，对三大基础电信运营商的移动话音业务的网间结算资费进行调整，未来中国联通和中国电信向中国移动支付的移动活音业务结算费率将减半，由原采的0．06元／分钟降为0．03元／分钟，而中国移动向中国联通和中国电信支付的费率则保持0．06元／分钟不变。

电信运营商以公司化改革为战略转型护航

从通信服务向信息服务转变已是三家运营商的共同目标，为保证战略转型能够顺利前行，运营商不约而同地在管理体制上推进专业化、公司化运作的变革，但从目前来看，这些变革仍只是在现有体系的“土壤”里生出的“花”。 随着传统通信市场的逐渐‘饱和以及互联网新业务的冲击，以往依靠人口红利获得稳定持续的高速增长的时代已经一去不返，战略转型已经成为电信运营商未来发展的共识，但是在运营商们摩拳擦掌，欲携通信业务领域的用户和资源优势在新业务领域大展拳脚之际，却发现前路多舛、屡屡碰壁。究其根本，是传统管理决策体制严重制约了运营商在新业务领域的竞争力形成。

OTT对我国电信行业冲击度弱于国外 运营商应重新定位自身角色

OTT业务发展带来的商业模式变革对运营商而言既是机遇也是挑战,行业价值从传统电信业务逐步向OTT类业务转移已是不争的事实。电信运营商与OTT服务商之间的界限正越来越模糊。

ICT产业智变 运营商在挑战中寻商机

在ICT产业巨变的时代,旧的领域和商业模式不断被打破,同时,新的产业环境和服务形态创造了新的市场空间。9月18日下午,"ICT中国·2012高层论坛"开幕,本次论坛以"ICT产业智变开创应用和服务新时代"为主题。工业和信息化部领导、运营商高层以及诸多产业链企业高管对ICT巨变时代的企业转型进行了探讨。

《通信业“十二五”发展规划》发布 “宽带中国”统领下一代信息产业发展战略

《规划》在扩大通信设备制造企业发展空间的同时，也为诸多中小企业带来了发展机遇，这种机遇不仅仅是对通信行业而言，还包括诸多新兴业态的企业。

优酷联姻土豆 国内视频行业进入整合年

并购整合不但可以缓解视频网站的成本压力,同时也使其品牌形象得到提升,广告主对品牌视频媒体的投入也将逐渐增大,而中小视频企业的发展空间将被进一步压缩。惊蛰刚过,国内网络视频行业的两家大佬——优酷和土豆宣布合并,双方将以100%换股的方式组建新的网络视频公司＂优酷土豆股份有限公司＂。

版权压力催使视频行业由群雄混战到联盟议价

＂版权内容只是增加用户流量的一种形式,用户体验才是关键,只有差异化的用户体验才能真正吸引用户,从而带来流量的增加和广告投放。＂

“牵一发而动全身”,新KPI考核改变了中国移动什么?

此次KPI调整是中国移动2015年整体经营转型的一部分，不仅从战略、前端、后端、内部管理等方面影响着中国移动，更将引发中国移动集团和省公司对角色重新进行定位。

2012年电子商务“剩者为王”专注为运营商抢位关键

在电子商务产业回归理性、企业更加精耕细作的环境下,运营商做电子商务必须专注于通信业务及其相关领域,通过各种措施,充分发挥自身的产业优势。

“智慧企业2020”:新时代的企业信息化之路

新时代的企业信息化不仅需要加强企业内部沟通，更应该通过“产融价值链、产业价值链、生态价值链、企业制造价值链”的融合，实现企业与茬业环境的良性互动。

通信市场新空间与转型新路径 ECTE2015年第一季学术沙龙观点荟萃

当今世界正发生复杂深刻变化,＂一带一路＂、＂互联网＋＂等重大政策,将会重构中国经济逻辑,给我国的信息服务产业带来颠覆性改变,ECTE 2015年第一季学术沙龙集政产学研代表于一堂,深入分析了＂一带一路＂与信息服务业的新机遇以及＂互联网＋＂下的运营商转型路径。

4G时代,运营商政企客户的求之道

4G时代给政企客户的业务需求实现提供了新的可能,随着全业务竞争的正式开展,三家运营商应基于自身的资源能力差异,根据新的需求变化,调整各自的政企市场竞争策略。在个人用户市场进入白热化竞争的同时,运营商政企（集团）客户的竞争也是暗潮汹涌。特别是进入数据时代后,随着移动宽带的发展,云计算、大数据、物联网等新技术的应用,政企（集团）客户的需求在发生改变,这也给政企（集团）客户市场的差异化竞争提供了契机。

自主创新,融入中兴基因的坚持

在知识产权创造方面,中兴通讯始终将自主创新视为不可动摇的企业基因,如今,不仅谙熟欧美国家主导的IPR游戏规则,还能在全球熟练利用这些游戏规则,为其全球市场拓展保驾护航。 近年来,中国经济粗放式发展的模式早已走到尽头,创新已成为企业发展的最强驱动力,而作为创新的成果,知识产权无疑成为现在和未来企业竞争的重要砝码。中兴通讯作为中国通信产业的领先企业,自然早已颇具前瞻性地进行了许多积累,近5年来,其PCT申请量均居全球前三。