精耕细作拓展经营空间

自2002年开始，一些大型本土户外广告专业公司开始用资本运作进行媒体整合．国际户外广告巨头也高调进入中国市场．倾全力参与户外媒体资源的竞争，再加上各地方政府对这一市场的高度关注，并纷纷制定地方政策．使一般经营者对媒体的广泛开发在一定程度上受到限制．经营空间也相应地受到制约。在资源有限的情况下．如何有效提升现有媒体价值．并通过购买及合作经营来扩大可经营媒体的拥有量．是户外广告经营者亟待解决的问题。

扩大与客户多向合作的空间

户外广告自98年开始以年均25％的增长率高速发展, 2005年已超过150亿元,已成我国乃至全世界的第二大媒体;户外广告发布具有灵活,低廉的成本及媒体的强势亲和力等优势,近年来已广受广告主的青睐。但不可否认,户外广告资源由于地域性极为显著。