山东省供销社兴办专业社纪实

一、概况1995年以来,山东省供销社大力发展专业合作社,由于认识统一,方法得当,措施得力,专业合作社发展势头较好,效果比较显著。目前,全省已发展专业合作社1324个,入社农民62.7万户,股金额3.5亿元,为农民增收2.6亿元,被依托的基层社和龙头企业增利3802万元,按照利益均沾,风险共担的原则向社员实行二次返利额421.8万元。山东省专业合作社的发展呈现了以下几个特点。(一)依托当地优势资源和优势产业,推动农业产业化的发展。全省的专业合作社,大都是围绕农业产业化建立的。种植业742个、养殖业171个、农副产品加工业109个、"四荒"开发业34个。

深化改革 加快发展——莘县基层供销社改革记述

1993年莘县基层供销社曾一度下放乡镇管理,1996年7月根据中央5号和省委19号文件精神,在当地政府的推动下,确立了"调整建制,理顺体制,建好班子,搞活机制,选好路子,政策启动"的总体改革思路,经过一年多的实施,取得阶段性成果。1997年1-9月份,全县基层社完成商品销售额8846万元,同比增长32%;实现利税31万元,同比增加192万元;有8处中心社盈利,2处亏损(1996年同期只有1处盈利,9处亏损)。莘县基层社缘何取得如此成效?一、加强领导,深化改革深化改革之前,莘县按行政区划设置了21处基层供销社,由于经营意识陈旧,加之管理不严。

在参与农业产业化中谋生存求发展

(一)供销合作社参与农业产业化必须真正办成农民的合作经济组织。关键是要做到三个坚持,即:必须坚持供销合作社的集体所有制性质,坚持为三农服务的办社宗旨,坚持自愿、互利、民主、平等的合作制原则。依托供销合作社发展专业合作社是实现这个目标最直接、最现实的选择。发展专业合作社,在指导思想上要坚持"抓发展、促规范、强管理、讲效益"。抓发展,就是速度更快一点,数量更多一点,规模更大一点;促规范,就是要按照合作制原则规范运作,讲求效果,高标准、高起点;强管理,就是要强化内部管理,特别是民主管理;

对昌邑市供销社建立物资配送中心的调查

昌邑市供销社坚持以加强农村服务体系建设为主线,大力发展物资配送服务,形成了以物资配送中心为龙头,以村级综合服务站为基础的上下连动、高效快捷的服务网络。1999年完成商品销售额24544万元,其中生产资料供应额4977万元,同比增长25.7％。2000年1—6月份商品购销额同比分别增长5.9％和15.6％。 一、出台优惠政策,建设村级综合服务站 1999年初,昌邑市政府对市供销社发展村级综合服务站的专题报告予以高度重视,出台了一系列优惠扶持政策。一是在人员管理上,由供销社统一建档登记。其中农民身份的村站人员可以参加供销社的先进评比和有关活动,成绩突出的,由供销社统一办理社会养老保险,符合条件的可以担任供销社的领导职务;二是各乡镇、村对村站人员在集资提留。