黄鹤楼科技园的管理创新实践

从1916年到2012年，黄鹤楼品牌走过了近百年的历史，经历过风雨也有过辉煌。从2004年，“黄鹤楼”销量不足4万箱。到2008年将近40万箱．2011年已超过100万箱。在这背后是黄鹤楼不断的突破与创新的支撑。“创新是企业南弱变强的根本途径。”湖北中炯总经理彭明权如是说。

美国旧金山湾区的人才生态特征

过去60多年来,包括硅谷的美国旧金山湾区一直是全球最主要的创新创业创造中心,它对关键产业及其经营方式,包括企业生产、通信和媒体,以及世界各地人民的生活方式产生了巨大的影响。

新加坡集聚创新创业人才的主要做法

新加坡虽是面积很小的城市国家,经济是一种外贸驱动型经济,以电子、石油化工、金融、航运、服务业为主,高度依赖中、美、日、欧和周边市场,但却是亚太乃至全球具有重要影响的科技创新中心之一。新加坡的成功,很大程度上得益于其长期以来对创新创业人才的吸纳集聚。面向全球广纳人才依托国立大学、南洋理工大学等著名学府,新加坡把“开发下一代企业和专业领袖”和“以全球化教育吸引全球优秀科学家加盟”作为建设世界一流大学的发展重点,向全球广纳人才,以此打造思想和实践的亚洲枢纽。

新时期运营商人力资源策略的转变

伴随着全业务运营的深入．国内移动运营商的客户类型、产品内容都发生了巨大变化。客户类型从单一的个人客户向家庭客户、集团客户、移动互联网客户转变。在产品上，随着智能手机的普及、移动互联网的迅速发展，新生的数据产品不断增多，基于流量经营的数据产品的运营已经成为运营商的重要课题。随着流量经营的不断深入，对组织的人力资源运营也提出了新的要求。如何建立全新的能力标准并进行人员的甄选、实施人员的培养，从而构建符合发展需要的组织能力？本文将结合环境的变化趋势，对中国通信企业的人力资源运营策略进行深入剖析，其中包括多元化的人才培养策略、构建差异化的绩效管理模式、全新的人才激励策略以及战略性人力资源管理，为运营商的顺和转型提供参考。