工程项目的管理成本控制

工程项目过程中必须注重管理成本控制,管理成本是工程管理的一个重要组成部份。提高对施工项目的管理成本控制的认识,加大对工程造价成本控制的力度,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的发挥,取得最佳的经济效益具有重要意义。本文讨论工程项目中的管理成本控制存在的问题,提出解决控制的若干方法。

工程项目费用承包风险防范

工程项目费用承包存在着一定的风险,这些风险集中体现在工程投标阶段、工程合同签订阶段和工程施工阶段等。认真作好这几个阶段的费用承包风险防范,可以最大限度地减少风险损失。本文提出工程项目在投标阶段、合同签订阶段和施工阶段的费用承包风险防范办法。