浅谈电力营销发展瓶颈及对策

我国电力市场正在从卖方市场向买方市场转变,新形势下基层供电公司的直线职能式组织结构和现有的业务流程都面临着挑战。直线职能式的组织结构与"平行站位"式的业务流程存在诸多弊端,已经不能满足基层电力公司的管理发展需要。依据企业发展战略,构建基于企业核心价值的组织结构和流程体系,不仅可以提高基层供电公司的管理水平,改进服务效率质量,更会改善企业社会形象,实现整个电网的战略发展目标。

供电公司营销业务组织流程再造探讨

随着电力市场化改革的深化,我国基层供电公司营销业务一直沿用的直线职能式组织结构和业务流程越来越不适应"服务优质"的需要。顺应电力市场化改革的要求进行组织流程再造,提升供电企业营销业务的管理水平,具有重要的现实意义。通过对供电企业营销业务现行组织结构和业务流程存在问题的分析,探讨提出供电公司营销业务以客户服务为中心的组织结构和为客户服务的工作流程。

民营科技企业科研项目评价决策模型研究

科研开发是民营科技企业可持续发展和竞争力的来源,越来越受到企业的重视,但要进行科研决策的风险却很高。针对此,本文根据民营科技企业科研立项的风险特征构建评价指标体系,运用模糊优选分析方法建立模糊优选决策模型,并结合实例证明模糊优选决策模型在民营科技企业科研项目决策评价中的适用。

沙塘农场依托工业大柳州 做强做优水产业

近年来，广西柳州市沙塘农场充分利用地处柳州城郊的区位优势，不断进行产业调整，逐步形成了以淡水养殖为主导产业，甘蔗、蔬菜、果树为辅助的生产经营现状。农场通过推动无公害水产养殖基地的建设，大大提高了农场在社会上的知名度和水产产品质量，打响了无公害渔业产品品牌。