国有企业人力资源管理问题探析

在知识经济时代,企业参与的竞争也就是人才竞争。人力资源管理的目标就是发现人才,是企业管理的重要环节。在市场竞争如此激烈的现代社会,国有企业一直保持着主导地位,提高国有企业的核心竞争力,就是要加强对人力资源的管理。本文主要阐述了人力资源管理在社会主义市场经济下的重要作用,以及在我国人力资源管理中所存在的问题和解决的对策。

电力物资企业“五位一体”建设策略

“五位一体”建设通过将制度、标准、职责、考核、风控等要素全部融入流程相应环节，并打通各要素间的关联通道和与员工的“交流”渠道，可以实现各类资源随着业务运转自动匹配到岗位、到人，是实现企业标准化管理目标的重要一环。为促进管理体系的系统建设，国网天津物资公司充分融合“五位一体”各管理要素，积极构建卓越供应链标准体系，对系统流程进行梳理、积极研究相应制度规范、强化风险控制、确保业务交接的流畅性，深入分析物资管理全过程，并形成适合我公司的标准化工作手册，达成业务流程的标准化和一体化管控，推动整个业务流程的融合以及整体上的协调，促进卓越供应链标准体系的形成和完善。

卓越供应链标准体系建设与效果

标准化是提升企业管理效率和运营效益的重要因素。为促进管理体系的系统建设,国网天津物资公司充分融合流程、职责、制度、标准、绩效与内控等管理要素,深入推进卓越供应链标准体系建设,系统梳理流程、研究制度规范、加强风险管控、强调业务交接流畅性,对物资管理全过程进行全面深入的研究分析,形成标准化工作手册,实现业务流程标准化应用和一体化管控,促进业务流程的融合及整体协调,推动卓越供应链标准体系落地应用、持续完善。

电力物资企业“五位一体”建设策略

“五位一体”建设通过将制度、标准、职责、考核、风控等要素全部融入流程相，匝环节，并打通各要素间的关联通道和与员工的“交流”渠道，可以实现各类资源随着业务运转自动匹配到岗位、到人，是实现企业标准化管理目标的重要一环。为促进管理体系的系统建设，国网天津物资公司充分融合“五位一体”各管理要素，深入推进卓越供应链标准体系建设，系统梳理流程、研究制度规范、加强风险管控、强调业务交接流畅性，对物资管理全过程进行全面深入的研究分析，形成标准化工作手册，实现业务流程标准化应用和一体化管控，促进业务流程的融合及整体协调，推动卓越供应链标准体系落地应用、持续完善。

浅谈两种数据测算法在周转物资储备定额编制过程中的应用

物资储备定额是指在一定的管理条件下，为保证电网建设和安全生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。它是企业编制物资采购计划，确定采购量、订购批量和进货时间的重要依据；是企业掌握和调节库存量变化，使储备保持在合理水平的重要工具；是确定物资仓储条件，进行仓库规划的主要依据；是财务部门核定流动资金的重要依据。

大型电网企业物资专业国际对标模式研究

本文通过对电网企业开展物资专业国际对标研究,构建物资专业国际对标指标体系,探索专业层面对标模式,总结对标管理的实践经验,基于国际对标提出流程改进的建议,以期提高大型电网企业的国际竞争力。

电网企业支撑单位客户服务满意度提升策略研究

公司以客户满意度调查为切入点,基于CACSI模型构建客户满意度测评三级指标体系,运用德尔菲法设置各指标权重,在指标体系基础上设计调查问卷,并以电子问卷形式发放给客户进行填写。对回收问卷进行分析并得出切实可行的改进措施,全面提升客户服务满意度,提升跨单位、跨专业、跨部门协同水平,提高企业的市场竞争力。

国网天津物资公司:EAP筑造幸福之家

自实施EAP的第一天起,提升员工对幸福的感知便成为国网天津物资公司传承企业"家"文化过程中的目标和追求。公司从了解员工实际需求入手,借助EAP一体化关爱平台悉心浇灌员工的"心灵之花",在企业飞速发展,不断取得新业绩的同时,帮助越来越多的员工实现了心理繁荣。