创新机制导入班组建设管理

集团三明重型机器有限公司,为了调动员工参与企业内部管理的积极性,夯实现场基础工作,以创新机制导入班组建设管理,实行现场班组合格员工、合格班组考评,有效推动了企业现场管理各项工作的开展.

知己知彼 应对挑战

当今，中国经济继续保持持续、快速、健康发展的态势，预计我国5年内的公路建设总投资9500—10000亿元，新增公路24万公里，2003年压路机的需求量有望突破万台大关。

变革管理新思路 提升产能促发展

厦工集团三明重型机器有限公司,作为福建省综合机械加工能力最强的企业,在全国工程机械压路机产销量中位居第三,振动压路机获省名牌产品,企业为“福建省用户满意企业”、“福建省用户满意产品”,并为福建省高新技术企业,省技术创新示范单位、省百强重点骨干企业,企业先后获得”全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”2002年度 “全国质量效益型先进企业”等荣誉称号。在市场竞争中,厦工三重坚持以不断做大、做强。

变革管理新思路 提升产能促发展

厦工集团三明重型机器有限公司，作为福建省综合机械加工能力最强的企业，公司环保产品垃圾压实机销售量位居全国第一位，工程机械产品压路机产销量位居全国第三位，振动压路机获省名牌产品，企业为“福建省用户满意企业”、福建省高新技术企业、省技术创新示范单位、省百强重点骨干企业，并先后获得“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国质量效益型先进企业”等荣誉称号。

全方位实施降本增效

在工程机械行业,供过于求的同质化产品价格竞争非常激烈,如今又面临着钢板等大宗原材料价格上扬的冲击,企业资源配置的优劣直接影响企业生存与发展,全方位实施降本增效管理,是提高产品市场竞争力的有效途径.