论战略性人力资源管理的作用和途径

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则。

论战略管理过程中的人力资源管理

企业的战略管理过程包括战略形成和战略执行两个阶段。人力资源管理是企业战略形成的前提,充足的人力资源信息能够帮助企业做出最佳的战略选择;在战略执行过程中,人力资源管理的角色转变为确保企业获得适当数量的雇员;保证雇员具备战略实施所需要的技能,建立起管理系统,以确保雇员的行为有利于推动战略目标的实现。

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈 ,人力资源真正成为企业的战略性资源 ,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践 ,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合 。

“亲职教育”亟须从“强制”走向普及

近年来,未成年人因监护缺位、家庭教育缺失而走上违法犯罪道路或遭受侵害的现象屡见不鲜,亲职教育被忽视难辞其咎。可亲职教育,只在我国极少部分地区缓缓起步,亟须从“强制”走向普及,需要加大其预防性功能推广力度。亲职教育不只是某个职能部门的独角戏,需要政府整体构建,职能部门与大学院校、公益组织协同参与,加之建章立制予以规范、创新途径全面覆盖、立足活动确保质量等基本策略,定可建立起强大的社会支持、实施、推进、普及体系,进而创建和谐美满家庭关系及良好的社会风尚,保障和促进未成年人的健康成长。

班级管理工作的黄金法则

本文从以下六个方面归纳了班主任如何在班级中运用这些黄金法则。