社会主义市场经济企业发展规划思路探讨——谈转变观念中指导思想、战略目标要有质的突破

国有企业发展规划是企业的系统工程,本文是江西铜业公司在编制规划时的指导思想和运作过程的基本总结。江西铜业公司从转变观念入手,充分认识近几年的改革对企业的促进和影响,以软科学开路,在认识总结过去经验和教训的基础上,重新认识本企业的优势和劣势,学习借鉴国内外先进经验为我所用,力图在指导思想、战略目标、战略发展方针和战略步骤等方面,比计划经济时有个质的突破。

充分开发利用铜资源的思考及对策

我国铜储量居世界前列,但人均铜储量却大大落在后面.我国虽然有6000多万吨铜储量,但贫矿多,富矿少;中小型矿床多,特大型矿床少.从开采条件看,占总储量2/3条件较好的矿床已开发或正在开发利用;有2000多万吨的铜储量,由于建设条件差,很难开采,使我国铜的发展举步维艰.据有关单位预测,1990年至2000年我国钢消费将以每年4%左右的速度递增,也就是说,在1990年消费70万吨的基础上,2000年将消费140多万吨,比目前钢消费量增加一倍.就我国现在保有铜储量和各矿区的建设条件,难于满足国民经济发展的需要。

对江西铜业公司建立企业文化和导入CI的思考

本文论述了在社会主义市场经济条件下,建立企业文化和企业形象的迫切性,并提出江铜建立企业文化和企业形象的思考.