G证券公司财务分析工作存在的问题及对策探讨

随着证券市场环境的日益复杂,证券公司之间的直接竞争和间接竞争的压力不断增大。企业想要在面对机遇和挑战时应对自如游刃有余,就必须对自身的条件和外部的环境拥有客观合理和充分细致的了解和分析。财务分析是各证券公司了解自身状态的重要手段之一。做好财务分析需要对公司本会计期间和以前年度会计期间的财务状况和经营成果进行对比后得出相应的财务指标,以供高层领导决策。但是目前许多中小型券商的财务分析工作并不成熟,存在财务分析人员水平有限、管理层对财务分析工作不重视以及财务分析结果的应用价值不高等问题,导致财务分析往往只对过去数据的汇总,忽略了对未来发展趋势的预测。文章将结合笔者的工作经历,首先阐述了财务分析对及时反应券商企业的经营情况、完善内部管理和优化资源配置、明确企业的市场竞争点发挥的重要作用;接着具体剖析了G公司的财务分析工作存在的主要问题;最后从提高财务分析人员的水平、提高财务分析工作的地位、提高财务分析数据的质量三个方面给出提高券商财务分析工作水平的建议,以供读者及业内人士参考。

浅谈G证券公司财务集中管理模式的应用

随着上交所和深交所在20世纪90代初的分别建立,标志着我国证券市场开始发展.G证券公司是于2002年4月经中国证监会核准成立的综合性证券公司.公司秉承'合规经营、稳健发展'的经营理念,资产质量一直保持优良,经营业绩稳步提高,拥有较高的市场美誉度.随着近年来证券市场的不断开放,在金融产品不断创新,网络信息技术的逐步更新升级的新形势下,证券机构的竞争力不仅仅是人才、理念、产品、服务、技术等、更是管理水平的竞争,尤其是在我国证券监管部门对证券公司营业部设立条件的不断放宽,在批准营业部非现场办公的开户条件后,已经体现出逐步弱化营业部现场办公的功能,促使营业部的整体构架的转变,许多证券公司陆续建立轻型营业部,证券营业部的数量呈现几何式增长.截至2017年5月,公司在全国设有66家分支机构,依然运用传统的财务管理模式已然不能适应证券市场的变化.因此,从财务监管的角度来看,改变以往松散滞后的财务管理模式,转向财务集中管理模式已经势在必行.本文就G公司实施财务管理模式前的状况进行分析,探讨财务集中管理模式的优点和实施过程中遇到的问题,以及如何解决这些问题所提出的优化建议,以期能促进G公司和整个证券行业实现更健康的进步和发展.