抓住“四大要素” 建设“家文化”

多年来,辽河油田兴隆台作业区立足修井作业的生产实际、艰苦一线工作的实际、多种用工队伍的实际、流动作战管理的实际,探索形成了以"四大要素"为主要特征的基层"家文化"体系。

学习型党组织机制建设初探

在建设学习型党组织这项全新、长期而富有挑战性的系统工程中，建立和完善有效的工作机制，无疑是其关键所在。辽河油田兴隆台工程技术处兴隆台作业区作为学习型党组织建设的试点单位，从一线修井单位人数多、规模大、技术全、地域广的实际出发，以“导学”、“致用”、“以成”的逻辑组合来探索学习型党组织的机制建设，有效促进了全区安全发展、效益发展、和谐发展，并荣获中国石油“先进基层党组织”光荣称号。

修井激活“古潜山”

兴隆台作业区牢记“服务无极限”的信念，通过提高保油上产的“命中率”，打响了服务增储上产的“进攻战”。

理念 理解 理顺 基层思想政治工作“三部曲”

近年来，辽河石油勘探局兴隆台工程技术处兴隆台作业区找准以“理念、理解、理顺”为主要形式的思想政治工作运行轨道，取得了许多认识收获和实践成果。

把“严以律己”落到实处

当前,辽河油田兴隆台采油厂作业大队党总支正在持续深入开展"三严三实"专题教育,开展"重塑石油形象"大讨论活动,期间通过观看《石油魂——大庆精神铁人精神宣讲报告》视频,受到了一次深刻的爱党、爱国、爱石油的思想洗礼,进一步激发了以"严"的标准、"实"的作风干事创业的工作热情。责任心的"自律",加上责任制的"他律",两者的结合是重要的"律己"方式。《石油魂》里有一句话说得好:"

正确权力观在惩防腐败体系中的实践

近年来,辽河油田兴隆台工程技术处兴隆台作业区党政组织和党员领导干部,在加强党风廉政建设的实践中,综合运用人格、制度、联防＂三大力量＂,采取有效的限权、确权、用权举措,较好实现了不滥权、不专权、不违权,稳步推进了反腐倡廉体系建设并取得初步成效。

服务需求 成就梦想——辽河油田兴隆台作业区保油上产促和谐纪实

在辽河油田兴隆台工程技术处兴隆台作业区，“服务需求、成就梦想”成为年初以来全区最为响亮的一句流行语。面对重组整合后辽河油田“1200万吨再稳10年”的宏伟目标，面对辽河油田最老的兴隆台采油厂“重上百万吨”的壮美蓝图，这个作业区力保兴隆台采油厂夺得近十年来最好的原油日产水平，为“梦想成真”谱写着修井人的激情篇章。

以“三要素”构建本质安全

人力保障、技术保障、管理保障,是搞好安全的"三要素",生产安全离开它们寸步难行。

安全文化构建“爱心化人”

安全之难,难在不缺目标制度,缺的是以"主动安全"为特征的自觉、担当与执行。在近年来日益叫响的"安全文化"建设中,"以爱的名义"而生成一系列情感化的思考与实践,无疑是改善"安全工作落实难"的基础前提。兴隆台工程技术处作业一大队面对艰苦一线和生产、安全、管理、队伍等客观实际,持续探索"以人为本、攻心为上、情感管理、系统优化"的安全基础再造,以其"爱心化人"管理尝试,推动了"主动安全、朴素治企"的安全生产长效机制。

为“没有围墙的工厂”筑牢法制屏障

油田开发企业、修井作业单位,历来被人们形象地称为＂没有围墙的工厂＂,党员干部和员工队伍违规违纪等问题,始终突出地摆在各级管理者的面前。辽河油田兴隆台工程技术处兴隆台作业区持续探索在＂没有围墙的工厂＂中建好＂四道墙＂,推进了＂运用法治元素、给力兴企惠民＂的发展成效。寓法于情,筑牢思想上的＂防火墙＂。

精细化管理的深层修炼——辽河油田兴隆台作业区精细化管理纪实

＂精细管理＂在今天或许算不上新名词,但能将精细管理多年来做出新意、渐入佳境,却肯定算得上真功夫!兴隆台作业区,隶属于辽河油田兴隆台工程技术处,是一个成立于辽河会战年代的老牌修井作业单位,作为全国和辽宁省＂模范职工小家＂、中国石油＂先进基层党组织＂,他们以其新时期精细化管理的深层修炼,丰富了三基工作的文化内涵,诠释了工程技术服务单位科学发展的内在真谛。

“五大载体”给力思想政治工作

企业思想政治工作的强大生命力,离不开在科学理论指导下的具体可行的途径、抓手和平台,这就是＂载体＂。多年来,辽河油田工程技术处兴隆台作业区立足修井作业的生产实际、艰苦一线的工作实际、多种用工的队伍实际、流动作战的管理实际,形成了以＂理念、理解、理顺＂三部曲为基本模式、以5项载体为运行手段的工作格局。