用好激励机制的指挥棒

在当今经济大背景下，绩效考核制度从实质上讲就是企业管理的指挥棒。要想把干部员工的思想统一到石化企业的发展大计上，把大家的行动统一到降本挖潜、提质增效上，就需要确立切实可行的效益目标，完善考核程序，

让创新成为创效风向标

贝聿铭建筑奖、李斯特钢琴奖、南丁格尔奖等以个人名字命名的均为其行业领域中的世界最高奖项，对推动行业的发展功不可没。对石化企业而言，以个人名字命名的成就奖、工作法、工作室也是近几年企业推崇的创新激励举措，因其具有独创性、先进性、经济性和创新性已经受到企业的重视。

营销要注重培训和量化考核

销售企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有新理念、新思维、新文化，打造一支高素质的营销队伍。马云讲过，营销就是对产品的了解程度再辅以精细化考核机制，二者缺一不可。

如何培育“工匠”精神

古往今来，“工匠精神”一直都在改变着世界。热衷于技术与发明创造的“工匠精神”是每个国家活力的源泉，企业的创新驱动发展呼唤“工匠精神”的回归。在大众创业、万众创新的背景下，我们不仅要挖掘工匠式的人物，更要保护和宣传好热爱发明、崇尚技术、献身创新的“工匠精神”。

一场特殊的党员生活

在加油站贯标改造、维修、节假日加油高峰的时候,党员志愿者都会到站帮扶。位于江苏无锡的中石化壳牌长安站,受城市道路、地下管网改造等影响,从年初歇业已近3个月。5月底,终于迎来了开业的好消息。政府通知道路近期将改造完工,周边商业网点开业考虑营业。这个好消息让壳牌无锡区域经理叶峰几夜睡不着觉,心里思考着如何尽快复营。该站周边没有石化网点,早点营业能够给周園民众带来出行加油、购物的方便。

镇江石油：志愿者走基层送服务

清明假期间,江苏镇江石油“两学一做,贴近基层,机关帮扶”一线活动在各片区10余座油站如期展开.在油站现场的泵岛旁,由丁站长对帮扶成员进行简短的HSE安全知识培训后,帮扶志愿者分头开展工作.在油站现场,志愿者穿上统一的黄马甲.办公室主任管金社在一旁有序指挥疏导车辆,机关帮扶成员们有的在和售宝高手学习燃油宝的营销,有的整理油站现场卫生,还有的擦拭加油机.一切工作都在有条不紊进行中.