重大科技项目的组织实施机制与最优项目治理

为拓展我国产业政策组织效率提升问题研究,本文以重大科技项目组织实施机制为研究主题,在提出“宏观—中观—微观”三层次重大科技项目组织实施机制分析框架的基础上,围绕治理原则、组织结构、运行方式等维度分析了重大科技项目的最优治理模式。本研究认为,当前我国重大科技项目组织实施效率提升的关键缺口在中观的项目治理层次。重大科技项目应在分类基础上采用匹配不同情境的项目治理原则,构建适应性的组织结构,明确各组织实体的角色和功能,并优化项目治理的运行机制。

企业“按项目进行管理”的体系框架研究

为适应环境的快速多变,企业的任务和运作方式日益呈现出"项目化"的特点,以"按项目进行管理"(Manangement By Project,简称MBP)为主导思想的新型企业管理模式应运而生。旨在研究如何在企业中应用"按项目进行管理"的管理模式,通过建立"按项目进行管理"的体系框架,从组织结构、管理方法、管理机制、管理流程4个维度出发,探讨了实行"按项目进行管理"的企业在每一维度上应重点关注的工作,以期为企业实行"按项目进行管理"提供一点借鉴。

基于公司治理理论的制造型企业项目治理结构探析

从公司治理理论出发,探讨了制造型企业项目治理结构的问题。根据项目治理控制的3个维度,即行为控制、成果控制和氏族控制之间的不同组合,提出了4种项目治理结构,分别是控制型、合作型、目标驱动型和混合型结构。企业应该根据自身的目标及项目化水平选择合适的项目治理结构。

基于项目的虚拟研发联盟技术创新能力研究

知识经济、全球化和信息技术的出现,使以新产品开发为任务的虚拟研发联盟备受瞩目,而技术创新能力是新产品开发成功的关键。本文首先对基于项目的虚拟研发联盟产生的背景及其优势进行深入阐述;然后分析了提高虚拟研发联盟技术创新能力所面临的挑战;最后,针对现有的挑战,给出了提高虚拟研发联盟技术创新能力的有效措施。

基于生态学视角的研发企业持续发展战略新途径

以研发企业战略实现和战略扩张为研究目标,以项目化管理为理论基础,将视角从企业间的生态学现象转到企业内部组织系统,揭示了项目管理能力在实现研发企业持续战略发展中的作用。

完善制度框架

中国员工持股实践中出现的各种问题,究其根源,主要来自于两个方面,一个是制度设计层面,另一个是制度执行层面.

上市公司经营月报对定价效率的影响——基于预期调整的分析视角

经营月报是一种低成本、高效率的信息披露方式,其价值有待进一步探讨。本文依据预期黏性理论构建模型,阐释经营月报对定价效率的影响及作用机制;然后手工整理上市公司经营月报数据,并在此基础上采用倾向得分匹配和多时点DID的方法进行实证检验。研究发现,经营月报的披露提升了上市公司的定价效率,并且在首次披露3个月后,经营月报对定价效率的显著影响逐渐体现。以分析师盈利预测数据代表投资者预期进行机制检验,结果表明经营月报的披露显著增加了分析师对公司盈利水平的预测调整次数和预测波动性,并降低了预测误差,说明经营月报披露对定价效率的影响是通过降低预期黏性实现的。异质性分析发现,经营月报对定价效率的提升作用在“熊市”阶段、市场化水平较高的省份以及经营周期较短、经营风险较高、机构投资者持股比例较高或社会责任承担水平较高的企业中更为显著。经营月报模式有助于甄别上市公司真实价值,健全资本市场功能,并对季报改革具有借鉴意义。

数字化、智能化技术对企业价值链的重塑研究

以数字化、智能化为核心的新一轮工业革命正处于由导入期转入拓展期的关键阶段。数字化、智能化技术是“互联网+”的后续延伸,在技术层面上各有侧重又相互促进,共同影响着企业的生产过程,并进一步渗透到生产管理、研发设计、组装流程、售后服务等企业价值链的各个环节。由此从整个价值链体系及所带来的商业模式变革等角度出发,系统阐述数字化、智能化对企业价值链的重塑机制。数字化、智能化能够有效提升生产管理效率、为生产研发提供综合服务、为生产组装提供技术支持、使销售及售后协同发展、促进企业商业模式变革,在企业转型升级过程中发挥积极作用,推动企业价值链的重塑,能够为我国在经济新常态下及时调整产业政策、优化制度环境提供助力。

项目群经理的领导力——基于与项目经理领导力的比较

本文以归纳式定性研究方法,通过对来自中国,瑞典,荷兰和英国的15位项目群经理的深度访谈,探索了项目群经理所应具备的领导力。研究表明,项目群经理的领导力是影响项目群成功的关键因素之一,其中战略视角、沟通以及直觉是三个最为重要的项目群经理领导力维度。项目群经理的领导风格应随着项目群情境的变化而发生调整。与项目经理相比,项目群经理需要在愿景和前瞻性、战略视角、人才培养和直觉这四项领导力维度上具有更高的水平。本文研究的意义在于为项目群经理提升自身领导力提供启示,同时为组织高层在任命项目群经理人选时提供参考。

新时期中国员工持股制度研究

在大力推进混合所有制改革的新时期,员工持股制度再次走到改革的前沿。本文试图回答以下问题:从理论层面,如何认识中国的员工持股制度,该制度实践的理论基础何在?从实践层面。之前中国曾经实行的员工持股遇到怎样的问题?从操作层面,未来国有企业改革中员工持股制度具有怎样的适用性.应该遵循什么原则?围绕这些问题,本文研究结论如下:一是员工持股制度,有"双因素"理论、合作经济与民主自治理论、现代劳动产权理论等作支撑。更与蒋一苇先生提出的"经济民主论"和"职工主体论"的经济管理思想相通.本文提出其本质是一种兼具"激励与治理双效应"的制度安排,这为混合所有制背景下推进员工持股奠定了理论基础。二是与世界主要发达国家相比,中国的员工持股实践仍处于"摸着石头过河"的阶段,缺乏顶层设计和统一政策思路。出现了数次反复.在理念和执行两个层面都存在问题,员工持股制度的应有潜力还没有得到充分的发掘与释放。三是新时期推进中国员工持股,应结合国情,加快相关制度体系建设工作,按照国有企业的功能定位、人力资本性质等因素区别对待,分类指导,有序推进。其中,采用混合所有制的一般商业性国有企业比其他类型的国有企业更适宜推行员工持股制度;同一类型企业中.员工的人力资本对企业竞争力影响越显著的国有企业,越适宜推行员工持股制度。成功实行员工持股制度,应坚持激励相容、增量分享和长期导向三项基本原则。

应加强对重大科技项目管理模式的研究

邵婧婷、江鸿在《学习与探索》2023年第12期撰文指出,目前,对于如何优化重大科技项目组织实施效率,学者们大致提出了3类解决思路:一是立足于项目管理本身,强调从过程、标准、组织、机制等不同角度对项目管理工作进行优化;二是从项目集管理视角出发,主张将重大科技项目视为一个多项目集合,厘清项目之间的相互依赖关系,处理好项目之间的接口关系和界面管理,实现重大科技项目的总体统筹和总体效果的最优;三是从体系管理视角出发,将重大科技项目的管理视为包括组织管理、项目管理、系统工程管理等多个层次的框架体系,以系统管理思想设计重大科技项目管理的运行机制。